3 maneras en que la comunidad puede ayudarlo a aclarar sus llamamientos

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Hace años, entrevisté a Richard Bolles, quien escribió What Color is Your Parachute , probablemente el libro más vendido de la historia sobre la búsqueda de empleo y el cambio de carrera. Cuando la conversación pasó al tema del autoempleo, dijo que las personas que trabajan por cuenta propia pueden contratar casi cualquier habilidad, incluso, hasta cierto punto, disciplina. Puede hacer que alguien lo llame todas las semanas y ayudarlo a mantenerse en el buen camino.

Pero el único rasgo que no puede contratar, dijo, y sin el cual "morirá en la vid", es la voluntad de pedir ayuda.

Al considerar el trabajo de discernir nuestras llamadas y pasiones, vale la pena recordar que solo usted es llamado, pero eso no significa que tenga que hacerlo todo usted mismo. Las personas ingeniosas reúnen sus recursos, envían provisiones y unen fuerzas, ya sea que necesiten ayuda para superar su propia resistencia, llevar la antorcha a través de los lugares oscuros del viaje o dejar de lado una llamada para la próxima. Si necesitan un préstamo, un contacto, consejo o apoyo material. No están por encima de pedir ayuda y buscar aliados.

Desde el primer umbral hasta el último, entienden la necesidad de recurrir a la comunidad para señalarles la vitalidad y la iluminación, hacia el cumplimiento de la llamada. Cualquier llamada se puede deshacer sola, pero no todas se pueden hacer solos.

Francamente, los llamamientos son, por definición, propiedad comunitaria, para empezar, porque a menudo afectan a los demás. Renunciar a su trabajo va a afectar a su familia. Cambiar su línea de productos va a afectar a sus empleados. Salir de la ciudad va a afectar a tu grupo de hombres. La reducción de su práctica va a afectar a sus clientes y pacientes. Eso hace un llamamiento, hasta cierto punto, de dominio público.

A continuación hay 3 formas de aprovechar el poder de la comunidad para ayudarlo a aclarar y consumar sus llamamientos y pasiones.

Comités de claridad

Los cuáqueros tienen una tradición de proporcionar lo que llaman "comités de claridad" para cualquier miembro que lucha por la claridad al discernir una llamada y responder a ella. Y, por supuesto, no es solo para los cuáqueros.

Antes de que se reúna un comité de claridad, usted, la "persona de enfoque" que busca claridad, redacte una breve sinopsis del asunto sobre el que desea claridad. Esto se distribuye entre los miembros del comité que asistirán a la sesión real. Los miembros están formados por media docena de personas que eliges entre amigos, colegas, mentores e incluso extraños.

Una vez en el comité, los miembros primero observan un período de silencio. Este no es el "momento de silencio" superficial que no es más que una reverencia cortés a lo divino antes de continuar con los negocios, o una oportunidad de simplemente entender lo que vas a decir cuando se acabe el tiempo. Es un intento sincero de cambiar el centro de gravedad de lo personal hacia lo transpersonal, para llevar a un dilema individual algo de lo divino, o al menos lo comunitario. El silencio es también una confesión llena de gracia de que el discernimiento es un proceso misterioso y una claridad absoluta más un ideal que un logro real. Sin embargo, todavía es sorprendente lo que se puede lograr, como lo expresan los cuáqueros, al "escuchar las almas de los demás en la revelación y el descubrimiento".

Después del silencio, las reglas son tan simples que son radicales: solo preguntas (a las que responde la persona de enfoque). Sin consejos, sin historias, sin narrativas ventosas, sin solución de problemas, no "Déjame contarte sobre el tiempo que me pasó a mí", no hay preguntas del abogado del diablo que siempre parecen ser un poco pesadas sobre el diablo y un poco de luz sobre el defensor, sin preguntas que comiencen con "¿No crees … ..?" (que es solo un consejo expresado como una pregunta), y no es un desafío, aunque la persona encargada puede solicitar cualquiera de estos al final. Simplemente plantee preguntas con un espíritu de preocupación más que de curiosidad, evocación en lugar de imposición, y con el objetivo no tanto de comprender como aprehender.

"A la gente a menudo le resulta difícil creer que las preguntas puedan ser tan poderosas y útiles", dice Jan Hoffman, ex empleado de Ministerio y Asesor de la Reunión Anual de Amigos de Nueva Inglaterra, quien ha sido a la vez miembro y miembro de los comités de claridad. . "Pero una y otra vez, eso es lo que descubre la gente. Encontramos que aunque las personas tienen su propia integridad, es fácil oscurecer su percepción de esa integridad con el asesoramiento y la defensa del diablo.

"Nuestra tendencia como cultura es ser muy proactivos, resolver problemas y arreglar cosas. Al asumir que la respuesta está en la persona que busca claridad y que ayudamos escuchando, no "arreglando", el proceso de claridad es contracultural. Lo que buscamos es la verdad en el contexto de la integridad de la persona de enfoque, no una verdad externa más general. Hacer preguntas parece involucrar a la persona que se enfoca de una manera que hace que escuchar su propia guía interna sea más posible. Incluso las preguntas que parecen fuera de la pared ".

Jan recuerda a una persona de enfoque que estaba tratando de decidir si emprender un nuevo proyecto, aunque su vida ya estaba en alerta de avalancha. Le preguntaron qué parecía una pregunta absurda: "¿Qué tan grande es tu jardín?" La persona que se enfoca repentinamente estalló en carcajadas y comentó: "¡Buena pregunta!" Su jardín resultó ser más grande de lo que podía manejar.

Equipos de ensueño

Yo solía pertenecer al "Dream Team", también conocido como Board of Advisors personal, para un vecino mío, un diseñador de software que quería ingresar al negocio de la construcción y quería ayuda para hacer esa transición de carrera.

Pidió a media docena de personas que se reunieran en su casa una vez al mes durante 6 meses, y lo primero fue que nos dio de comer. Luego nos retiramos a la mesa de su comedor por varias horas y nuestra descripción del trabajo fue tres cosas: tuvimos que 1) hacerle preguntas, 2) darle retroalimentación, y 3) darle tarea, para que él nos fuera responsable el siguiente hora en que nos conocimos Estaba tan impresionado por el progreso que hizo en menos de un año que creé una Junta de Asesores para mí.

Los equipos de ensueño son una excelente demostración del papel que la comunidad puede desempeñar en el desarrollo del sentido de vocación y pasión de un individuo, una forma convincente y decidida de simplemente pasar tiempo con la gente y una encarnación de un famoso experimento realizado en la década de 1960 por el psicólogo Stanley Milgram, llamado Small World Experiment, que introdujo en el lenguaje el término "seis grados de separación".

Mostró que dos extraños en los Estados Unidos podrían estar conectados entre sí a través de no más de seis intermediarios. En otras palabras, si seleccionó el nombre de alguien al azar de la guía telefónica para, por ejemplo, Hoboken, Nueva Jersey, y luego reunió a seis personas en una habitación, una de esas personas conocería a alguien que conocía a alguien que conocía a esa persona en Hoboken. .

Grupos de lluvia de ideas

Entre las herramientas más elegantes que he encontrado para obtener claridad sobre los llamados, así como para generar gran cantidad de ímpetu, ideas, la Voz del Sí y elementos de acción de la lista de tareas que pueden ayudar a anclar una llamada en el mundo, y en el proceso elimina la maldición del "problema" mundial: es una lluvia de ideas.

Reunirás a un grupo de personas, al menos media docena, pero idealmente varias veces más, y les dirás sobre qué quieres intercambiar ideas, explicándolas usando la pregunta operativa en una lluvia de ideas: "¿De cuántas maneras puedo …? "Ganar dinero haciendo lo que amo; comercializar mis servicios; despegarme de mi propia parálisis o procrastinación; proponer un nuevo nombre para mi negocio; trabajo con la resistencia de mi familia, etc.

Luego, los generadores de ideas toman unos minutos para hacerle cualquier aclaración que tengan y que los ayude a ayudarlo.

Luego, solicita un voluntario que escriba rápido, que esté dispuesto a ser el escriba y anote todas las ideas que se generen, para que usted (la persona que se enfoca) simplemente pueda escuchar y recibir.

Entonces pierdes a los perros. Tómese de 15 a 20 minutos y deje que los brainstormers lo hagan, exponiendo sus ideas en lo que se llama la forma imperativa: ¡Haga esto! ¡Haz eso! No "¿Alguna vez lo has intentado ….?" Porque lo que es probable es alentar lo que en lluvia de ideas se llama "Sí butting". Y como la lluvia de ideas tiene que ver con la generación de ideas y la recolección de la lana, cuanto más salvaje y lala, mejor. Sin críticas, sin juicio, sin sí-butting. Solo deja que se rompa. En esta etapa, es un juego de números. Estás detrás de la cantidad, no de la calidad. Cuantas más ideas generes, más buenas ideas tendrás.

Después, se supone que usted (la persona de enfoque) debe hacer 4 preguntas de cada idea que se generó, que puede convertir 30 ideas en 100, o una idea "extraña" en una viable. 1) ¿Qué tiene de bueno esta idea? 2) ¿Cuáles son sus problemas? 3) ¿Cómo se pueden superar? 4) ¿Qué nuevas ideas sugiere esta? "

Al final de una sesión típica de lluvia de ideas, se irá con una lista de cosas por hacer que lo mantendrá ocupado durante un mes. Y una apreciación renovada del poder contenido incluso dentro de un pequeño círculo de amigos.

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