Cambio de mentes en Uber

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El CEO Travis Kalanick finalmente ha renunciado a Uber en medio de escándalos que en número y gravedad solo pueden llamarse "súper". Las acciones deplorables del Sr. Kalanick, así como también de muchos de sus ejecutivos, parecen provenir de la "enfermedad cultural" de Uber. "que Dan Lyons apodó" cultura del hermano "en el New York Times.

La cultura de Bro fomenta un entorno en el que las empresas funcionan como una casa de fraternidad. Está perfectamente diseñado en sus infames valores culturales de 14 núcleos, que incluyen súper bombeo, meritocracia / puntapié y siempre ser hustlin '.

Los valores de la casa de Frat como estos están bien probados, no solo son perjudiciales para el ambiente de trabajo y la productividad, sino también un desvío para los capitalistas de riesgo que actualmente invierten o planean invertir en el negocio.

Las empresas con una cultura de hermano tienen un objetivo principal: hacer todo lo posible para que la empresa crezca lo más rápido posible, sin importar las consecuencias. Pero en el caso de Uber, las consecuencias le han costado a la empresa miles de millones de dólares en valor de mercado potencial el año pasado. Si algo no se hace de inmediato, Uber podría perder miles de millones de dólares y muy posiblemente enfrentar la misma desaparición que innumerables otras startups olvidadas de Silicon Valley.

Los nuevos miembros de la junta y los ejecutivos no son suficientes para resolver los problemas de la compañía. Tampoco son intentos poco sistemáticos de cambiar la cultura. Pero afortunadamente la ciencia moderna nos ha dado una solución simple pero revolucionaria para este problema.

La neurociencia nos enseña que el cerebro funciona a través de narrativas, que nos brindan nuestra perspectiva del mundo e impulsan nuestra toma de decisiones y nuestro comportamiento. La cultura de una empresa es la historia colectiva que los empleados se dicen a sí mismos. Cambiar Uber requiere una nueva historia, que es un cambio de paradigma integral.

El nuevo equipo ejecutivo de Uber necesita reunirse y crear una nueva narrativa, visualizando el futuro de su negocio, identificando los obstáculos para lograrlo y formulando las acciones para superarlos. La creación de esta narración alimentará una conversación productiva sobre la creación de valores centrales de la empresa, lo que fomentará un entorno de trabajo menos deplorable.

La neurociencia cognitiva demuestra que una vez que se crea una narrativa alternativa y se establecen nuevas metas, nuestros comportamientos se adaptarán para lograr estos objetivos. Para Uber y todas las demás empresas que quieran florecer en esta era, es hora de reemplazar la cultura hermano por una basada en la ciencia.

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