Cómo hacer la entrevista

"Dr. Woody"
Fuente: "Dr. Leñoso"

Aterrizar una entrevista no es poca cosa. Ya sea que te estés entrevistando para un trabajo o que te hayan seleccionado para una promoción, aquí hay seis consejos que debes tener en cuenta:

Prepare, prepare, prepare: siempre comience investigando el puesto, la historia de la compañía y la cultura de la organización. Eche un vistazo a su sitio web, busque comunicados de prensa, navegue por las salas de chat de la industria / grupos de LinkedIn y vea lo que sus asociaciones comerciales / profesionales tienen que decir sobre ellos. La entrevista de trabajo puede ser una experiencia angustiosa, por lo que tener una base sólida de conocimiento sobre la empresa objetivo puede ser una gran manera de infundir confianza en ti mismo. También es una forma de mostrarle al entrevistador que usted tiene un interés genuino en el puesto y que está comprometido en el campo.

Haga una primera impresión positiva: ¡ Tan pronto como entras en esa puerta tienes aproximadamente dos segundos para dar una primera impresión positiva! La investigación ha demostrado que las personas hacen juicios precipitados acerca de la confiabilidad, competencia y simpatía de los candidatos dentro de los momentos de conocerlos. Por eso es importante caminar sintiéndote positivo y seguro. Recuerde, cómo se sentirá se mostrará en su cara, así que asegúrese de estar en el estado mental correcto para transmitir la primera impresión correcta. Además, cuando entras, asegúrate de participar haciendo contacto visual, sonriendo y dando un apretón de manos firme pero rápido.

Exprese su lenguaje: uno de los factores determinantes clave del éxito en el trabajo se ajusta a la cultura. Todos los negocios, el comercio y la industria tienen su propio lenguaje. Debe poder hablar ese idioma si desea demostrar que puede encajar. Antes de ir a la entrevista, asegúrese de tener un buen dominio de la jerga, la jerga y los acrónimos utilizados con frecuencia por la empresa con la que está entrevistando. Esto es particularmente importante para aquellos que hacen la transición a una nueva industria, ya que ayudará a mostrarle al entrevistador que usted puede hacer el cambio aunque su experiencia no sea una coincidencia directa.

Mostrar diferenciación: tenga en cuenta que probablemente no sea la única entrevista candidata calificada para el trabajo. Si quieres separarte del paquete tienes que ser deliberado al respecto. La legendaria gurú del marketing, Rosser Reeves, acuñó la frase Unique Selling Proposition (Propuesta única de venta) de USP. Solo usted sabe cuál es su USP, así que asegúrese de tomarse el tiempo para esbozar lo que aporta a la mesa que está por encima del candidato estándar. La idea es demostrar los rasgos, habilidades e intangibles particulares que agregarán un valor único a la misión de la organización.

Conozca sus puntos de conversación: al igual que todos los políticos, debe estar preparado con un conjunto básico de puntos de conversación que se pueden adaptar para responder a casi cualquier pregunta. Recuerde, es su entrevista y la mejor manera de controlar la entrevista es tener un mensaje claro que se pueda entregar de muchas maneras. Debe preparar de tres a cinco puntos de discusión que ilustren éxitos pasados ​​y demuestre cómo enfoca las tareas. Al esbozar sus puntos de conversación use el método SAR: Situación, Acciones y Resultados. Cada punto de discusión debe ilustrar la situación o problema que resolvió para establecer el contexto, describir las acciones que tomó y proporcionar evidencia de los resultados de sus acciones y cómo se beneficiaron el equipo, el cliente y la empresa.

Una buena manera de probar sus puntos de conversación es hacerse tres preguntas: ¿Establecen credibilidad, demuestran valor y muestran diferenciación?

Siente su dolor: cada gerente de recursos humanos está buscando a alguien que le haga la vida más fácil. Su objetivo principal en la entrevista es demostrar su capacidad para resolver problemas. A lo largo de la entrevista, preste atención a cualquier indicio sobre los desafíos o puntos débiles que pueda enfrentar el gerente de recursos humanos y cómo puede ser la solución. Además, no tema preguntar qué es lo que más les está enfermando. Esta puede ser una gran oportunidad para abrir la puerta a discusiones más profundas sobre lo que traes a la mesa. En pocas palabras, su trabajo es descubrir cuáles son sus puntos débiles y mostrarles cómo contratarlos puede hacerlos desaparecer.

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