Como se ve el liderazgo en 2034

El liderazgo en el lugar de trabajo ha cambiado enormemente en la generación pasada. Hay mucho menos liderazgo descendente, de mando y control, y mayor flexibilidad. Los líderes están más capacitados y prestan mayor atención a los recursos humanos. ¿Cómo continuará cambiando y evolucionando el liderazgo en la próxima generación?

Bernard M. Bass fue uno de los principales académicos de liderazgo, con una carrera que abarcó 7 décadas. En 1967, la American Management Association le pidió que especulara sobre cómo sería la gestión / liderazgo en el año 2000. Sorprendentemente, la mayoría de sus predicciones se hicieron realidad. Por ejemplo, en 1967, Bernie previó que los gerentes harían uso diario de las computadoras en análisis y toma de decisiones (no previó la invención de computadoras personales, pero asumió que los líderes estarían conectados a mainframes). También predijo que los líderes tendrían que adaptarse a los trabajadores con mayor conocimiento y destreza y que desean un trabajo más desafiante. También predijo un gran crecimiento en el entrenamiento y desarrollo del liderazgo. Todas estas predicciones llegaron a pasar.

En 2001, Bernie hizo predicciones para el año 2034. Estas son algunas de sus predicciones:

Los esfuerzos de desarrollo de liderazgo continuarán, y la capacitación continua es un requisito para los líderes (gran parte de la capacitación se realizará en la web).

Las segundas carreras se volverán comunes, al igual que los empleados de 85 años.

Las mujeres se convertirán en la mayoría de los líderes y directores en la mayoría de las organizaciones (argumentó que esto se debe a sus cualidades más transformadoras y su mayor preocupación por la equidad, la imparcialidad y la justicia social).

Los líderes harán un uso regular de la inteligencia artificial para ayudar en la toma de decisiones.

La biotecnología y la genética desempeñarán un papel tanto en la comprensión del liderazgo como en la selección de líderes.

"Superaremos" a las burocracias, y la mayoría de las organizaciones serán flexibles y guiadas por la misión.

Con los avances tecnológicos, será mucho más difícil para los líderes deshonestos surgir en las organizaciones y una mayor transparencia en las operaciones de la organización será la norma.

El trabajo virtual (por ejemplo, equipos virtuales, colaboración basada en web) será la regla en lugar de la excepción.

Referencia:

Bernard M. Bass (2002). Predicción del liderazgo organizacional: desde atrás (1967) hasta el futuro (2034). En Bruce J. Avolio y Francis J. Yammarino (Eds.), "Liderazgo transformacional y carismático: el camino por delante". Elsevier, Oxford, Reino Unido.

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