Construye una cultura de equipo para el éxito atlético

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Es una creencia ampliamente aceptada en el mundo del deporte que la cultura del equipo puede tener un gran impacto en cómo funciona y funciona un equipo. La forma en que los miembros del equipo, piensan, sienten, se comportan y actúan están influenciados por el entorno en el que practican y compiten.

Por ejemplo, ¿alguna vez has estado en un equipo de "decepción"? Estoy hablando de uno que está impregnado de negatividad, competencia insalubre y conflicto. Seguro que no se siente bien y definitivamente puede interferir con su rendimiento óptimo. Como atleta, es difícil hacer mucho al respecto; todo lo que puedes hacer es aceptarlo o buscar otro equipo. Pero, como entrenador, puedes tener un gran impacto en cómo funciona tu equipo.

Además de mi trabajo de psicología con atletas, consulto ampliamente en el mundo corporativo donde ayudo a ejecutivos y compañías a maximizar el desempeño individual y de equipo. Una de las áreas más importantes en las que me concentro en este trabajo consiste en ayudar a los directivos a crear una cultura organizacional que sea positiva y de alto rendimiento. Desarrollar una cultura de equipo saludable es tan importante en el mundo de los deportes como en el mundo corporativo. Entonces, al aplicar estos conceptos a los programas deportivos, comencemos con una comprensión de lo que es una cultura de equipo y por qué es de valor esencial.

Una cultura es la expresión de los valores, las actitudes y los objetivos de un equipo sobre los deportes, la competencia y las relaciones. Determina si, por ejemplo, el foco del equipo es la diversión, la mejora o la ganancia, o si promueve el logro individual o el éxito en equipo. Una cultura de equipo es tan importante porque influye directamente en muchas áreas que afectan el funcionamiento y el rendimiento del equipo:

La cultura establece normas de comportamiento aceptable en un equipo, ya sea explícita o implícitamente transmitiendo a los miembros lo que está permitido y lo que no. Estas normas pueden dictar a los miembros del equipo cómo comportarse, comunicarse, cooperar y enfrentar el conflicto. Cuando se establecen normas claras, es más probable que todos en un equipo cumplan con ellas.

La cultura crea la atmósfera que impregna todos los aspectos de la experiencia de un equipo. ¿El ambiente es relajado o intenso? ¿De apoyo o competitivo?

Todas estas cualidades de una cultura tienen implicaciones reales sobre cómo funciona el equipo, cómo se llevan sus miembros y, sobre todo, cómo se comportan los atletas en el equipo y los resultados que producen individual y colectivamente. Cuando un equipo tiene una cultura definida que es entendida y aceptada por todos sus miembros, sienten una presión implícita (en el buen sentido) para apoyar esa cultura.

Su objetivo es crear una cultura de equipo que fomente el crecimiento, el éxito y la diversión individual y grupal.

Tres pilares de la cultura de equipo

Una cultura de equipo se compone de tres pilares esenciales que respaldan el funcionamiento y el rendimiento de todo el equipo: valores, actitudes y objetivos.

Los valores se definen como "Principios o estándares de comportamiento; su juicio sobre lo que es importante en la vida ". Los valores son tan importantes porque guían las decisiones y decisiones que usted y sus atletas toman como equipo y como individuos. Lo que más valoras es dónde dedicarás tu tiempo, esfuerzo y energía. Aquí hay una lista de valores que creo que son esenciales para el éxito individual y del equipo:

  • Propiedad: sin excusas.
  • Trabajo duro / mejor esfuerzo
  • Propósito / centrado
  • Calidad
  • Trabajo en equipo
  • Confianza / apertura
  • Humildad
  • Respeto de uno mismo y competencia

Las actitudes se definen como "La forma en que piensas y sientes sobre algo". Las actitudes son vitales porque guían cómo los atletas piensan, sienten y actúan hacia su deporte. Aquí hay una lista de actitudes que creo que son útiles en los deportes:

  • Proceso, no resultado
  • Desafío, no amenaza
  • Buscar malestar
  • Experimentar
  • Los errores / fallas son buenos
  • ¡Nunca te rindas!

Defino metas como "El objeto de la ambición o esfuerzo de una persona; un objetivo o resultado deseado. "Como sabes tan bien, los objetivos son vitales para que los atletas los motiven y dirijan sus esfuerzos. Estos son algunos de los objetivos del equipo que creo que son útiles para un equipo:

  • Soporte y comunicación
  • Enfoque del proceso
  • Consistentemente rápido
  • Responda positivamente a la adversidad
  • Preparación total
  • ¡Tráelo!
  • No me arrepiento: ¡toma tu oportunidad!
  • ¡Que te diviertas!

Para los valores, las actitudes y los objetivos, las listas anteriores son solo sugerencias y debe trabajar con sus atletas para crear valores, actitudes y objetivos que se adapten mejor a su equipo.

Cómo se desarrolla una cultura de equipo

Los entrenadores pueden permitir que la cultura de su equipo se desarrolle en una de dos formas. En primer lugar, puede surgir naturalmente como una expresión de sus miembros individuales. Los beneficios de este enfoque "orgánico" es que los miembros del equipo sienten un sentido de propiedad de la cultura porque la crearon. Pero existe el riesgo de que la creación del equipo sea modelada injustamente por uno o unos pocos miembros del equipo que pueden ser particularmente asertivos o controladores, dejando a otros miembros del equipo sintiéndose marginados e impotentes. Y puede surgir un peligro real cuando la cultura del equipo es secuestrada por un pequeño subconjunto del equipo que está más interesado en ejercer su propio poder sobre el equipo, por muy poco saludable que sea. El resultado puede ser una cultura verdaderamente tóxica que no sirve ni a los mejores intereses del equipo como un todo ni a sus miembros individuales.

El segundo enfoque, y el que yo recomiendo, es que los entrenadores tomen un rol activo (aunque no dominante) en la creación de una cultura de equipo. A través de su liderazgo y discusiones abiertas con los miembros del equipo, su equipo puede identificar los valores, las actitudes y los objetivos que usted y ellos quieren que funcionen como la base de la cultura del equipo. Este enfoque colaborativo de la cultura de equipo asegurará que todos en el equipo sientan que son dueños de la cultura y, como resultado, es más probable que vivan según sus dictados.

Herramientas para construir una cultura de equipo

También hay algunas cosas específicas que puede hacer para desarrollar activamente y fomentar una cultura de equipo saludable.

Sea explícito al definir los valores, las actitudes y los objetivos de su equipo (¡haga listas!).
Identifique y aliste a los líderes de equipo para apoyar la cultura del equipo.
Brinde oportunidades para construir una cultura de equipo.
Cree responsabilidades compartidas en las que los miembros del equipo deben trabajar juntos.
Cree rituales de equipo tales como cenas previas a la competencia o enfriamientos posteriores al evento.
Programe registros semanales para obtener comentarios sobre cómo van las cosas.
Reconozca los momentos de enseñanza y utilícelos para fomentar la cultura de su equipo.

Culturas grupales de entrenamiento

Además de la cultura global que un cuerpo técnico promueve para servir mejor los objetivos de todo el equipo y las necesidades de todos sus atletas, los grupos de entrenamiento dentro del equipo más grande también pueden crear sus propias culturas. Estas culturas de grupos de entrenamiento reflejan mejor las personalidades individuales de sus entrenadores y atletas y los objetivos únicos que persiguen. Estas culturas también permiten que los atletas que no pueden asumir un papel de liderazgo en el equipo en su conjunto puedan ejercer influencia dentro de su grupo de entrenamiento.

Haz de la cultura del equipo un esfuerzo de equipo

Entrenadores, los animo a que se sienten con el resto de su cuerpo técnico y sus atletas para hablar sobre el tipo de cultura que su equipo desea tener. La creación proactiva de una cultura de equipo saludable dará sus frutos de muchas maneras durante la temporada competitiva, incluyendo una comunicación mejorada y un conflicto reducido, un ambiente más positivo, mejor funcionamiento del equipo y, casi siempre, mayores niveles de rendimiento y éxito para el equipo y su personal miembros.

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