¿Cuándo puede ser un problema tener un coeficiente intelectual alto?

El sentido común nos dice que la inteligencia alta, representada por el cociente de inteligencia, o IQ, también conocida como inteligencia "verbal" o "académica", siempre debería darnos una ventaja. Pero bajo ciertas circunstancias, no es así.

¿Cuándo es IQ una responsabilidad?

La investigación sobre liderazgo arrojó algo de luz sobre los complejos efectos de la inteligencia. En general, la inteligencia sí predice el liderazgo, aunque el vínculo es pequeño. Las personas más inteligentes tienen más probabilidades de alcanzar puestos de liderazgo y son líderes algo más eficaces. Sin embargo, la investigación también muestra que cuando el nivel de inteligencia del líder es mucho más alto que el de sus seguidores, el líder puede ser ineficaz (y, de hecho, puede no seguirse).

El investigador de liderazgo Fred Fiedler ha examinado la compleja relación entre la inteligencia y la eficacia del líder, centrándose en dos variables líderes importantes: la inteligencia y la experiencia. Lo que su investigación muestra es que, en circunstancias normales, los líderes más inteligentes son más efectivos. Esto tiene sentido: los líderes inteligentes deberían estar en mejores condiciones para analizar problemas, considerar cursos de acción alternativos, recopilar información, etc. Sin embargo, en condiciones de crisis , encuentra Fiedler que los líderes más inteligentes son en realidad menos efectivos. Lo que predice el éxito en una crisis es la experiencia . Líderes con mucha experiencia inmediatamente inician comportamientos bien practicados y hacen que el grupo se mueva. Los líderes más inteligentes, por otro lado, tienden a tratar de resolver las cosas y esta demora conduce a un liderazgo menos eficiente y exitoso bajo restricciones de tiempo.

La investigación del liderazgo también sugiere que cuando se trata de liderazgo, y hasta cierto punto, de todas las relaciones interpersonales, las formas de inteligencia que no sean IQ son al menos tan importantes. El liderazgo es, en el fondo, una relación entre el líder y el seguidor, por lo que las emociones son importantes: la capacidad de leer y expresar emociones, de comprender las emociones y de regular y administrar las propias y las de los demás. Colectivamente, esto es lo que se conoce como inteligencia emocional (o EQ o EI) y puede ser más importante para los líderes. Del mismo modo, cuando se trata de roles de liderazgo complejos, la inteligencia social (SI) puede predecir el éxito mejor que el IQ.

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