El buen líder

Aquí hay una charla TED de Simon Sinek, el tercero más visto, sobre lo que hace que un gran líder sea un gran líder. La conclusión es "por qué" es lo primero porque motiva y se conecta con las preocupaciones humanas. "Qué" y "cómo", aunque importantes, no mueven a las personas de la misma manera. El propósito y la pasión anulan la mecánica con respecto a hacer que las cosas sucedan.

Hace unos meses, asistí a una conferencia en la que una mujer líder explicó la diferencia entre los líderes transaccionales y los transformacionales. La misma idea. El líder transformacional ve una necesidad, crea una visión e inspira a un grupo. El líder transaccional se enfoca en la administración, organización y supervisión. El líder transformacional actúa como un modelo a seguir, evoca un sentido de identidad positiva, tanto colectiva como personal, fomenta la propiedad del propio trabajo e inspira el compromiso. El líder transaccional que prefiere recompensas y castigos, y la competencia sobre la creación, desinfla a las personas.

Estaba pensando en por qué este TED Talk es tan popular, aparte del hecho de que Sinek es un gran orador. ¿Todos aspiramos al liderazgo o nos imaginamos a nosotros mismos como alguien que podría liderar? ¿Tal vez algunos de nosotros nos reportamos a un líder transaccional que transmite desconfianza y nos quita el aliento de nuestras velas? La evidencia sugiere que la autonomía en el trabajo aumenta la moral y la productividad. El Dr. Daniel Wheatley en su artículo, "Autonomía en el trabajo remunerado y bienestar subjetivo del empleado" expone.

El Dr. Ichiro Kawachi, presidente de ciencias sociales y de la conducta en la Escuela de Salud Pública TH Chan de Harvard habló sobre este tema en una conferencia hace un par de años. El respeto y el apoyo a los trabajadores tienen un impacto.

by Chloe Barron
Fuente: por Chloe Barron

Un ex profesor explicó cómo el "arrogante desdén" del jefe de su departamento sembró la desmoralización.

Tal vez un líder se siente amenazado, competitivo o incluso envidioso de un trabajador talentoso. Se necesita confianza en sí mismo para permitir que otros prosperen o incluso te superen. Todos tenemos fortalezas y limitaciones. Rodearse de gente que puede hacer algunas cosas mejor que usted y dejar que lo haga parece un plan sensato. Por el bien de todos. ¿No es eso lo que hacen los presidentes? Controlar, acorralar y disminuir al trabajador talentoso puede ser una forma de sentirse mejor, pero a menudo resulta contraproducente.

Un jefe puede querer hacer lo correcto, incluso tener un impulso generoso. Pero las fuerzas internas pueden socavar un deseo consciente de ser amable. Los problemas de competitividad, envidia o control no digeridos pueden llevar a conductas pasivo-agresivas-excluir, disminuir, marginar. puñaladas por la espalda, juzgar y burlarse. Cosas del ambiente tóxico Hay formas saludables de canalizar las unidades internas. La psicoterapia orientada a la perspectiva es útil para convertir las tendencias negativas en positivas. Conocete a ti mismo.

Sinek dice que los buenos líderes son estudiantes continuos de liderazgo. Su generosidad genera generatividad en otros. Mi ilustre y siempre humilde colega le gusta decir: "Sigue haciendo un buen trabajo y todo funciona".

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