El lado oscuro de Freelance

Aaron Hurst
Fuente: Aaron Hurst

Cuando no estamos atados a un trabajo o empleador, somos dueños de nuestro propio destino. Crea una enorme cantidad de libertad. Pero como observó el investigador Barry Schwartz, "Del otro lado de la liberación está el caos y la parálisis".

Esto es lo que las investigadoras Susan Ashford y Ruth Blatt en la Universidad de Michigan quisieron explorar. ¿Cómo se autogestionan los autónomos y otras personas que trabajan fuera de un entorno de trabajo tradicional? ¿Cómo controlan su tiempo y se mantienen disciplinados? La respuesta no solo proporcionará información sobre esta creciente clase de profesionales independientes, sino que también brindará información sobre cómo está cambiando el trabajo en la nueva realidad del trabajo "iniciación de usted", donde todos son profesionales independientes.

Libertad para el trabajo propio

Para responder a estas preguntas, entrevistaron a docenas de profesionales, desde ingenieros hasta diseñadores, que trabajaron fuera de las organizaciones. Las motivaciones fueron bastante claras y consistentes. Como un escritor compartió con ellos, "La razón por la que quería trabajar por cuenta propia era que quería que fuera mi vida, sin importar cuánto trabajo me tomara para asegurarme de que iba a hacer lo que quería hacer. Prefiero atravesar el dolor y el sufrimiento para hacer que funcione a mi manera, en lugar de montar el camino fácil trabajando para alguien de nueve a cinco. "Es decir, querían la libertad de ser dueños de su trabajo.

Retos del Freelancing

Pero este tipo de trabajo no viene sin sus desafíos. Las personas a las que entrevistaron también sintieron la carga de demasiada libertad. "Debido a que el ambiente de trabajo está bajo mi propio control, también significa que está bajo mi falta de control. Por lo tanto, si no estoy al tanto, puede desaparecer fácilmente ". Y los ingresos pueden ser impredecibles e inestables. "Cuando tengo mucho trabajo por hacer, no puedo mantener el ritmo, pero luego hay largos períodos en los que no tengo trabajo que hacer. Entonces es difícil construir algo estable financieramente ".

Los profesionales dentro de las organizaciones comparten estos desafíos, pero en menor grado. No están viviendo proyecto a proyecto, pero a menudo de año en año, con potenciales brechas entre conciertos, y genera muchos de los mismos síntomas. Muchas áreas donde los desafíos se superponen significativamente entre las personas que trabajan dentro y fuera de una organización implican el trabajo en sí. A veces simplemente no nos gustan algunas de las tareas en nuestro trabajo, algo así como que un artista tiene que no solo crear, sino también vender su trabajo. A veces nos encontramos haciendo un trabajo en el que no estamos seguros de creer.

Por ejemplo, los investigadores hablaron con un diseñador gráfico que trabaja en el diseño de un libro para una empresa maderera. En un cierto punto, se dio cuenta, "Piensan que violar y saquear es bueno … Simplemente piensas, 'No puedo creer que estoy componiendo esto, no puedo creer que estoy diseñando esto para que se vea atractivo.'"

Desafío principal: objetivo de gestión

Susan y Ruth comenzaron su investigación observando cómo las personas establecen metas y gestionan su tiempo cuando trabajan por cuenta propia. Pero a medida que hablaban con las personas, descubrieron que las cuestiones clave planteadas por todos no se referían a la gestión del tiempo o los objetivos; De lo que todos querían hablar era de cómo gestionar el propósito. Esa era su principal preocupación. ¿Cómo me mantengo motivado y comprometido? ¿Cómo siento que mi trabajo importa? Cuando las cosas se ponen difíciles, ¿cómo lo aguanto?

Estos profesionales estaban buscando maneras de hacerse entender por sí mismos y soportar sus momentos de dolor. Estaban creando significado, construyendo una narrativa coherente que vinculaba sus actividades a un propósito superior y les daba significado.

Significado y autoconciencia

El prerrequisito para crear significado de manera efectiva era la autoconciencia. Como un consultor compartió con ellos, "Sugeriría que lo más importante que podían hacer era conocerse a sí mismos realmente, comprender realmente cómo piensan, cuáles son sus modelos mentales, en qué creen, qué les importa, cómo aparecer en el mundo, lo que proyectan en otras personas, cuál es su sombra, y realmente, realmente saber qué es este instrumento y cómo funciona ". O, como otro tema compartido," creo que lo primero que haría hacer es descubrir cuáles son tus valores y qué quieres lograr en la vida. Sea claro con sus auto motivadores, y ya sabe, sus motivadores intrínsecos ".

Comprender los impulsores del propósito en su trabajo es fundamental para gestionar el mismo propósito. Si no tiene una conciencia básica del propósito, es difícil saber cómo crear productivamente las narrativas y prácticas que funcionarán. Necesita saber QUIÉN, CÓMO y POR QUÉ lo que le genera un propósito, o su Patrón Propósito (encuentre el suyo aquí).

Al hablar con estos profesionales, Susan y Ruth descubrieron que habían implementado cuatro formas diferentes de dar sentido a sí mismas. Estos se convierten en la clave para practicar el propósito y mantenerlo al frente y al centro. Con cada uno de ellos, los profesionales crean recursos, historias y acciones que utilizan para mantenerse fuera del objetivo vacío o para salir de él.

1. Propósito basado en tareas

El primero es un propósito centrado en la tarea. Significa amar el oficio de su trabajo y superar pequeños desafíos relacionados con las tareas. Un arquitecto de bases de datos describió cómo trabaja para optimizar el propósito de sus tareas ampliando su contribución. Como lo describió, "una gran mayoría de lo que hago es comprender el negocio, entender cómo funciona y entender no solo cómo funciona ahora, sino qué es lo que el cliente estaría interesado en el futuro".

En lugar de simplemente tomar una tarea al pie de la letra, ampliará el alcance para conectarlo a una tarea más amplia que requiera que aprenda sobre su contexto y desafíe su pensamiento. No solo proporcionó la narrativa que necesitaba para comprender por qué el trabajo importaba, sino que también convirtió la tarea en una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

2. Propósito basado en impacto

Aquellos que utilizan el segundo enfoque se centraron en el impacto y crearon formas de ver su trabajo como un impacto en los demás, parte de algo más grande que ellos mismos. Consideraron el impacto en la sociedad, otras personas y organizaciones. ¿Cómo fue el trabajo que estaban haciendo ayudando a alguien o a la organización? ¿Cuáles fueron las consecuencias de que no sucediera? ¿Quién se beneficiaría con esto?

3. Propósito e identidad

Los que están en el tercer enfoque se centraron en su propia identidad. ¿Cómo desarrollaron una idea de quiénes son y hacia dónde iban? Ante el desafío de hacer llamadas de ventas y no sentirse bien al respecto, un profesional compartió que creó una narración sobre a quién no se acercaría para trabajar. "Nunca trabajaría para una compañía de defensa, aunque pueda ser un gran contratista". Al definir diferentes aspectos de sus trabajos y límites, estos profesionales pudieron obtener una mejor idea de sí mismos y de sus valores. También les dio una sensación de integridad y poder para saber que no solo buscaban un cliente.

4. Propósito y dinero

Finalmente, los investigadores lo relacionaron con los factores financieros de propósito. Si bien el dinero en sí mismo no es un propósito, a menudo la razón por la que necesitamos el dinero es importante y está dirigida a un propósito. Cuando una persona compartió, "Para mí, miro a mi familia y decido que tengo que hacerlo". Ven el dinero como un medio para permitirles lograr su trabajo más importante basado en los objetivos: ser parte de una familia. Se trata de la supervivencia y la capacidad de cumplir los compromisos.

¿Cómo aportas un propósito a tu trabajo como profesional independiente?

Aaron Hurst es CEO de Imperative, una plataforma tecnológica que busca conectar a las personas con un propósito a escala masiva. También es el fundador de la Fundación Taproot y autor de The Purpose Economy. Sígalo en twitter: @ Aaron_Hurst.

Esta publicación apareció originalmente en LinkedIn.

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