¿El significado y la felicidad son parte de tu carrera?

¿El significado y la felicidad son parte de tu carrera? Marshall Goldsmith, educador y coach de negocios de renombre mundial, regresa al podcast para hablar sobre su libro más reciente, Lifestorming: Creating Meaning and Achievement in Your Career and Life. Descubra cómo salir de la trampa del éxito, aprovechar las conexiones personales para avanzar en su carrera y pasar de una mentalidad de pobreza a una de abundancia. Escucha aqui.

Transcripción

Peter : Bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman. Soy Peter Bregman, su anfitrión y CEO de Bregman Partners. Este podcast es parte de mi misión para ayudarte a obtener una tracción masiva en las cosas que más importan.

Somos afortunados de tener con nosotros hoy, Marshall Goldsmith. Tengo la suerte de poder llamarlo mi amigo. Marshall es un entrenador ejecutivo y educador de negocios. Su misión es ayudar a los líderes exitosos a lograr cambios y comportamientos positivos y duraderos para ellos, sus personas y sus equipos. Está escrito … Creo que el conteo en este momento es un millón de libros. El libro en el que ha estado en el podcast anteriormente fue Triggers. El libro del que estamos aquí para hablar es Tormenta de vida: crear significado y logros en su carrera y vida.

La forma en que vamos a hacer este podcast es un poco diferente que otros. No vamos a hablar sobre las ideas del libro. Cuando leo el subtítulo Creando Significado y Logro en Tu Carrera y Vida, Marshall es un excelente ejemplo de haber hecho eso y haber hecho eso en su vida. Tengo la suerte de ser parte del Grupo MG100. Es un grupo de personas que Marshall ha elegido compartir su sabiduría, experiencia y sus prácticas en la misma línea. Puede hablar de esto un poco en el podcast como lo han hecho otras personas que ha admirado. El Buda, por ejemplo, donde simplemente das lo que sabes de forma gratuita, y se ha ofrecido a hacer eso por varios de nosotros. Estoy agradecido y enriquecido por ser parte de ese grupo de personas realmente increíble y es otra forma de crear significado y logros en su carrera y en su vida.

Sin más preámbulos, Marshall, bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman.

Marshall: Muchas gracias por invitarme y gracias por ser uno de nuestros 100 entrenadores.

Peter: Es un gran placer. Créame. He pasado un par de días contigo en Phoenix y ya he aprendido mucho. Una de las cosas que he aprendido, diré que es, y creo que es un gran regalo que traes y algunos de tus amigos a quienes incluyes en esto, Alan Mulally, quien es el CEO de Ford y el Dr. Jim Kim , quien es el presidente del Banco Mundial, es toda esta gente que está haciendo un trabajo increíblemente complejo en un mundo muy complejo. El mantra con el que me fui es que no es tan complicado. Cuando lo reduce a lo importante, lo esencial, a seguir lo que es más importante para usted y tener un impacto en el mundo que desea hacer, lo reduce a lo que más le importa. Al final, no es tan complicado si puedes hacer eso.

Marshall: Eso es correcto.

Peter: Gracias. Voy a dejar de hablar. Vas a hablar por ti. Por cierto, Alan Weiss fue coautor de este libro con Marshall Goldsmith. Hay una serie de pasos en este camino para crear significado y logros en su carrera y vida. Creo que eres un ejemplo increíble de haber hecho eso y hacer eso en tu vida. Lo que quiero hacer es revisar cada capítulo y compartir con nosotros un poco de tu experiencia con él y tal vez una o dos historias sobre cómo has hecho esto en tu vida porque creo que todos te van a conocer. un poco mejor y va a ser interesante para el podcast.

Marshall: Además, lo saca del ámbito de la teoría y lo pone en el mundo real.

Peter: Perfecto. Eso es exactamente correcto. El primer capítulo, y se explica por sí solo cuando acabas de leer este título, es Establecer nuestras propias aspiraciones. Esta idea de que podríamos programarnos de muchas maneras para actuar de la manera en que siempre hemos actuado en el pasado o nos han enseñado a actuar en el pasado, pero hay formas de cambiar ese tipo de programación para que podamos realmente perseguir aspiraciones que tienen un profundo significado para nosotros. Tengo curiosidad de cómo has hecho eso en tu vida.

Marshall : Me criaron para creer … Fui criado en un pequeño pueblo llamado Valley Station, Kentucky, de bajos ingresos, con un entorno educativo bajo. La escuela media en la calle, el año pasado, quedó en el último lugar en logros académicos en Kentucky. Tuvimos un retrete los primeros cuatro años que estuve en la escuela. No fui criado en Harvard Prep, así que las probabilidades de que yo sea el pensador número uno del mundo en liderazgo y tres best-sellers del New York Times desde allí serían como la oportunidad de una bola de nieve en el infierno. Me dieron muchos programas positivos, y uno de ellos fue: "Eres inteligente". Me dijeron una y otra vez lo inteligente que era y que "vas a ir a la universidad". Luego también me dijeron porque mi padre tenía una estación de servicio, no tenía habilidades mecánicas, nunca tendría habilidades mecánicas el resto de mi vida. La gente se cría para creer que es la inteligente, la bonita, la inteligente, la floja, la que sea.

Estaba en un hospital y le pregunté a la gente: "¿Cuántos de ustedes fueron criados para creer que usted era el responsable?" Todos en la sala alzaron la mano. Luego hablamos sobre las bendiciones de eso y luego las maldiciones, y tres personas comenzaron a llorar. Dijeron: "Sabes, me canso de ser responsable". Soy responsable de mis hijos, mis padres, mis hermanos. Estoy cansado de ser responsable todo el tiempo. "Lo que aprendí es que no tenemos que llevar esta programación para siempre, y la mayoría de nosotros simplemente vivimos esta vida una y otra vez.
Conociste al Dr. Jim Kim, y él fue programado para creer que él era el inteligente. Tiene un doctorado y un doctorado simultáneos con honores de Harvard en antropología. La primera vez que lo entrevisté, creo que le conté esta historia, es muy gracioso, después de una hora le dije: "Ya sabes, Jim, en la última hora, hay seis veces que me dijiste lo inteligente que eras". muy avergonzado. Él dijo: "Qué asno". Le dije: "No eres un asno". Eres un gran tipo ". Sin embargo, es muy importante darse cuenta de que no tenemos que vivir estos programas para siempre.

También me criaron para creer que era inteligente, pero no tuve que trabajar duro. Me tomó un tiempo darme cuenta de que no tengo que avergonzarme de trabajar duro. Está bien trabajar duro. Está bien amar a la gente. No tienes que avergonzarte de eso. Cuando eres educado para creer que eres de cierta manera, como Bono, el buen cantante, es un humanitario y creó esta nueva identidad. Él no solía ser un humanitario, y cuando intentó cambiar, la gente lo mordió. Dijeron: "No eres un humanitario. Eres una estrella de rock. "Él dijo:" Diablos con esto. Quiero ayudar a la gente hambrienta. No tengo que disculparme. "Todos podemos ser una persona diferente sin vivir este programa una y otra vez.

Lo que desafío a las personas es pensar en la forma en que te han programado para creer que eres. Tal vez hay un par de cambios modestos que puede hacer en esta programación para ser alguien diferente en el futuro sin ser un hipócrita o un falso.

Peter: ¿Cómo haces eso? Si me programaron para creer que no era inteligente, ¿cómo cambias ese programa? ¿Cuáles son algunas cosas pequeñas que las personas pueden hacer para cambiar ese tipo de programación para que no estén atrapados en ese lugar?

Marshall: Nuevamente, tengo un título en matemáticas. Creo que lo primero que puedes hacer es reconocer que a menudo no hay mucha lógica en esto. Estaba programado para creer que no tenía habilidades mecánicas. Hasta que tengo 26 años no cuestiono esto. Estoy tomando una clase en UCLA. ¿Que haces bien? ¿Qué no puedes hacer? Dije: "No tenía habilidades mecánicas". La maestra dice: "Bueno, ¿cómo lo sabes?", Le dije: "Bueno, me hice una prueba, la Prueba de Aptitud del Ejército de los Estados Unidos". Marqué en el 2% inferior de los Estados Unidos. Es imposible ". Él dijo:" ¿Cómo son tus habilidades matemáticas? "" Puntaje perfecto en el SAT Math Achievement Test "." Entonces, ¿por qué puedes resolver problemas matemáticos complejos, pero no puedes resolver un problema mecánico simple? ". Buen punto. "Entonces, ¿cómo está tu coordinación ojo a ojo?" Dije: "Juego juegos de pinball, tiro piscina, bebo cerveza". Me dijo: "¿Por qué puedes jugar un juego de pinball y disparar al billar, pero no puedes martillar las uñas? "

Me di cuenta de que no hay lógica detrás de esto. Estaba programado al azar para creer esto. Viví esto en mi vida y se hizo realidad, y mientras nos decimos esto, nunca cambia. Entreno a gente cada semana en eso. Yo trato con esto Dirán cosas como, "No puedo escuchar. No puedo escuchar Nunca he escuchado No puedo escuchar ". Miro al oído del tipo. "¿Por qué no? ¿Tienes algo atrapado allí? Bueno, ¿por qué no puedes escuchar? "Entonces se dan cuenta," ¿Por qué no puedo escuchar? "Esto es solo algo de programación que no puedo hacer. Se repite una y otra vez, y solo comprender el proceso puede ayudarte a salir del círculo.

Peter : Es interesante, dar pasos pequeños y pequeños y ver cómo puedes cambiar esta programación. Estuve en un programa de liderazgo la semana pasada y había 25 personas en la sala. Tengo esta programación. Es una cosita tonta, pero tengo una programación. Soy terrible al recordar los nombres de las personas. Es muy fácil para mí decir eso en realidad porque estoy tan acostumbrado a pensarlo y decirlo. Soy terrible al recordar los nombres de las personas. Nos sentamos en las presentaciones y pensé: "Voy a cambiar eso". En realidad voy a prestarle mucha atención a cada persona y, al final, daré una vuelta y veré si conozco los nombres de todos "En 10 minutos, tenía los nombres de todos. Son estos pequeños experimentos pequeños los que pueden refutar.

Peter: Otra cosa que me hizo pensar es Daniel Levitin. No sé si lo conoces, pero uno de los …

Marshall: Por supuesto que sí.

Peter : Escribió mentiras armadas.

Marshall: No, no lo conozco. Conozco a un Daniel Levitin diferente.

Peter: Ha escrito un par de libros geniales, pero una de las cosas de las que habla es de cómo la gente usa las estadísticas y las formas en que los números nos pueden engañar. Nos engañamos. Una de sus pruebas es si alguien te está diciendo algo, ¿es plausible? Él prueba ese punto. Habla de ir a un taxi y que el taxista le diga: "Sabes, 20 mil millones de personas en el mundo no tienen Internet".

Marshall: ¿De verdad?

Peter : Mira eso, y dices: "¿Eh? Solo hay 7 mil millones de personas en el mundo. Eso probablemente no sea plausible. "Él dice:" El punto que el tipo intenta hacer puede ser correcto ", que es que muchas personas no tienen Internet, pero una pregunta para preguntar, por ejemplo, que no tiene mecánica habilidad es, ¿es eso plausible? En realidad, soy un tipo bastante inteligente. ¿Es plausible que no tenga habilidades mecánicas? Me encanta eso

Marshall: Eso es excelente.

Peter: Me encanta eso. El segundo capítulo, La importancia de nuevos amigos. Una de las cosas de las que habla en este capítulo es cómo las relaciones pueden detenernos, y cómo a medida que cambiamos, algunos de nuestros amigos pueden crecer con nosotros, pero eso también puede sugerir que necesitamos construir nuevos amigos. ¿Quieres hablar un poco sobre eso en tu vida?

Marshall: Sí. Comenzaré por lo negativo y lo positivo. El ejemplo extremo y negativo sería un drogadicto. Ellos van a rehabilitación. Ellos dejan el hábito. Vuelven al mismo barrio con los mismos amigos. Casi siempre, boom, ¿qué pasa? Son adictos a las drogas nuevamente. Realmente necesitan cambiar su vecindario, sus amigos, su entorno, y las otras buenas y malas noticias sobre el nuevo mundo es que nos mantenemos al día con todos. Todas las personas que has conocido en tu vida están en Facebook. Te siguen el ritmo. Ahora tienes esta lista de personas, y te preguntas realmente, ¿qué tan importante es para mí saber dónde desayunó mi amigo de la secundaria la semana pasada? ¿Es realmente un tema muy importante en mi vida?

Es muy saludable, creo, número uno, descartar algunas de estas relaciones al decir: "Sabes, no hay nada en contra de estas personas. Solo hay tantas horas en el día ", y luego volvemos a la idea de nuevos amigos, como nuestro proyecto con el que estoy trabajando. Creo que es maravilloso. Estoy escuchando que dices … Estoy trabajando con Sonya Namseon y ella es una gran persona. Estamos haciendo un proyecto de coaching juntos. No la conocía en absoluto. Ella es una de los 100 entrenadores en nuestro proyecto. Tengo que conocer muchas personas nuevas que no conocería necesariamente antes. No te conocía tan bien antes. Ha sido maravilloso para mí conocer gente nueva y realmente expandir mis horizontes y mi forma de pensar.

Si quieres crecer, nuevamente, si repites la misma experiencia una y otra vez, no vas a crecer mucho. A veces es necesario que diga: "¿Qué debo hacer diferente y nuevo, y también dónde debo encontrar a algunas personas nuevas?"

Peter: Exploremos eso un poco, también. Digamos que estoy interesado en hacer más entrenamientos de CEO, y tengo un grupo de clientes que están en cierto nivel de coaching CEO, pero quiero pasar al siguiente nivel. ¿Cómo puedo cerrar esa brecha? ¿Cómo cambio el grupo actual de personas con el que estoy trabajando al próximo nivel? ¿Cómo entro con esa multitud?

Marshall: Lo único que hago es que no trabajo con personas durante un año y medio de todos modos. No soy grande en el largo plazo, lo que llamo, relaciones de dependencia. Trabajo con personas un año, un año y medio. Luego me mantengo en contacto con ellos después de eso, pero no soy su entrenador oficial, y creo que es intentar lo que he hecho, y creo que sería saludable hacerlo para todos, es solo intentar apalancar. Usted trabaja en este nivel. Usted se convierte en un éxito. Gradualmente pasas al siguiente nivel y al siguiente nivel y al siguiente nivel. Luego, después de un tiempo, aprendes a decir "no". Dices "no" a las personas que no están en el nivel que quieres entrenar. No es que sean malas personas. Es solo que no vas a tener tanto impacto en el coaching mundial de un supervisor de segunda línea, ya que eres el CEO de Ford. Es solo un nivel diferente de impacto.

Peter: ¿Cómo lo aprovechas, lo que significa que ya no trabajas con ellos, entonces son libres?

Marshall: Déjame darte un par de ideas. Déjame darte un par de ideas. Para las personas interesadas en el coaching, una es hacer trabajo voluntario porque cuando trabajas como voluntario, el número uno, estás trabajando con personas muy sofisticadas que generalmente aprecian el hecho de que eres voluntario, las estás ayudando, eres no les cobra dinero, pero está construyendo algunas relaciones muy positivas. Número dos, sus juntas están compuestas por gente muy, muy alta, y esa es una gran manera de conocer gente, y dicen: "Bueno, este entrenamiento está funcionando para Jim allá. Tal vez debería intentarlo yo mismo. "Llegas a conocer gente muy, muy alta. Lo está haciendo bien para el mundo y para conocer gente de alto nivel y aprovechar al mismo tiempo.

Peter: Esa es una gran idea. Jim Wolfensohn, que fue presidente del Banco Mundial hace unas cuantas rondas, cuando comencé mi empresa por primera vez hace 20 años, me dio el mismo consejo. Él dijo: "Te unes a un grupo de tableros. Ponte en contacto con estas personas en los foros porque luego verán el trabajo que haces ". Es casi como la transición de personas o personas que pueden vincularse de una a otra. Es bonito.
Este próximo capítulo, llamado Metamorfosis conductual, está tan sólidamente en su bailía, y quiero combinarlo con este capítulo llamado Créalo o no, que está rompiendo la bóveda de creencias. Hemos hablado un poco sobre ambos. Esta idea de si tienes nuevas aspiraciones entonces has creado un poco de una comunidad nueva y ahora tienes que romper algunos viejos hábitos, tienes que hacer las cosas de manera diferente a como lo has hecho antes, y junto con los nuevos hábitos, tiene que cambiar algunas creencias Eso te va a ayudar. Tengo curiosidad por escuchar tu experiencia sobre los dos en tu vida.

Marshall: En mi trabajo como entrenador, veo esto todos los días. Mi misión es ayudar a los líderes exitosos a lograr un cambio positivo a largo plazo en su comportamiento. Mis clientes son personas muy, muy exitosas. Una cosa de la que estoy orgulloso es de mi libro, Triggers. Veintisiete directores ejecutivos principales respaldaron el libro. Hace treinta años, ningún CEO admitiría tener un entrenador. Se habrían avergonzado o avergonzado de tener un entrenador. Realmente he trabajado duro para cambiar eso, y creo que lo importante es darse cuenta de que es necesario que mires lo que llamo The Superstition Trap. Cuanto más exitosos nos volvemos, más caemos en esto. ¿Que es eso? Me comporto de esta manera. Soy exitoso Por lo tanto, debo tener éxito porque me comporto de esta manera. Es muy importante decir: "No, me comporto de esta manera y tengo éxito". Tengo éxito porque hago muchas cosas bien a pesar de hacer las cosas mal. Me comporto de esta manera. Tengo éxito en este nivel ". Si quieres pasar al siguiente nivel, este comportamiento no funcionará.

Déjame darte mi propio ejemplo de vida. El mejor entrenador que nunca escuché es que conocí a un caballero llamado Dr. Paul Hersey, que era el tipo más famoso en nuestro campo. Él tuvo la amabilidad de dejarme seguirlo. Él consiguió una doble reserva. Él dijo: "¿Puedes hacer lo que hago?" Le dije: "No sé. Quizás ". Él dijo:" Necesito ayuda. ¿Puedes hacerlo? "Dije," No sé ". Él dijo:" Pagaré 1.000 dólares por un día ". Tenía 28 años. Eso fue hace 40 años. Estaba ganando 15,000 dólares por un año. ¿Tú sabes lo que dije? "Inscríbanme, Entrenador". Hice este programa, tuve mucho éxito, y luego me llamó unos dos años después y me dijo: "Estás ganando demasiado dinero. Eres demasiado bueno en lo que estás haciendo. No hay nada malo con lo que estás haciendo, ganar dinero. Tus clientes están felices, pero simplemente vas a correr como un hámster con la cabeza cortada, simplemente girando esta rueda. No estás escribiendo No estás pensando No estás desarrollando tu marca. Todo lo que estás haciendo es lo mismo una y otra vez ".

Él estaba en lo correcto. Durante 10 años, viví eso. Si tuviera que vivir mi vida de nuevo, viviría los 10 años de manera diferente. Volviendo a su punto, ese comportamiento, que era un comportamiento positivo, me llevó a donde iba a hacer, realmente me estaba reteniendo. La otra cosa que aprendí de eso es especialmente si te sientes cómodo. La comodidad es un verdadero enemigo del cambio. Es muy, muy difícil de cambiar cuando nos sentimos demasiado cómodos. Es solo parte de la vida.

Peter: Marshall, ¿a qué edad eras cuando aprendiste esa lección, después de los 10 años de haber hecho lo mismo una y otra vez, con mucho éxito, pero sin cambiar?

Marshall: Probablemente tenía entre 30 y 40 años, y alrededor de los 40, conocí a Frances Hesselbein, conocí a Peter Drucker. Realmente me animé a escribir más, a construir una marca más positiva y de largo plazo, a ampliar lo que estaba haciendo, y eso cambió mi vida. Si tuviera que vivir mi vida de nuevo, hubiera vivido esos 10 años de manera un poco diferente.

Peter: ¿Qué cambiaste? En primer lugar, ya hablaste sobre nuevos amigos y Hesselbein y creaste algunos nuevos amigos y algunas nuevas creencias y reconociendo que … Citaré a alguien que escribió un libro increíble titulado Lo que tienes aquí no te llevará allí. ¿Cuándo escribiste eso?

Marshall: Eso fue en 2007. Empecé a escribir sobre 2006.

Peter: Gente escuchando, si no has leído ese libro, es uno de mis favoritos de todos los tiempos, pero creo que es un libro realmente excelente. Estás empezando a cambiar algunas de tus creencias, que esto no te llevará a donde quieres ir. ¿Qué cambiaste en tu vida que te acercó más a donde quieres ir? Estás corriendo como un hámster y no estás escribiendo. ¿Qué cambió?

Marshall: Otro compañero que me ayudó fue mi buen amigo, Rick Culley. Estaba trabajando para la Bolsa de Nueva York. Él trabajó para ellos. Hice este programa. Me evaluaron un 4.8 de 5. Hablé con Rick y le dije: "Rick, sabes, esto es genial. ¿Cómo puedo hacerlo mejor? "¿Sabes lo que dijo Rick? "¿Estás haciendo la pregunta incorrecta?" Él dijo: "Puedes suicidarte". Puede que te califiquen como 4.85 de 5. Estás solucionando el problema equivocado ". Él dijo:" Debes escribir. Tienes que estar pensando. Debes desarrollar tu marca. Estás trabajando en lo incorrecto ". Realmente, fue un gran aprendizaje para mí que estaba trabajando en algo equivocado. No hay nada malo con lo que estaba haciendo. Estaba haciendo lo mismo una y otra vez, y la mejora marginal fue así. Era realmente importante obtener esa pequeña sacudida de dejar de perder el tiempo en lo que no importa y concentrarse realmente en cosas que son mucho más grandes.

Peter: Entonces fue cuando comenzaste a escribir y a inventar nuevas ideas.

Marshall: Exactamente.

Peter: El próximo capítulo, ahora hemos establecido nuestras nuevas aspiraciones, hemos pensado en quiénes son nuestros amigos y cómo crear una comunidad a nuestro alrededor, tenemos una metamorfosis conductual, y cambiamos y miramos nuestras creencias. Ahora estamos en esta pieza, que es La importancia y la evolución del personaje, la importancia de quién eres y cómo apareces. No es solo lo que haces, pero son los principios por los que vives. De hecho, voy a combinar eso con el capítulo llamado Abandono crítico, donde eliges qué soltar porque creo que esas dos cosas funcionan juntas un poco. ¿Cuáles son sus principios, y basados ​​en esos principios, qué va a dejar de hacer? ¿Qué vas a dejar ir? De nuevo, un poco de una historia de tu vida.

Marshall: Creo que una cosa en mi libro, Triggers, que encontré muy útil en mi vida, si los oyentes no aprenden nada más hoy, sino esta lección, ha sido un muy buen podcast, es decir, antes de hablar, pregúntate a ti mismo: "¿Estoy dispuesto, en este momento, a hacer el esfuerzo necesario para marcar una diferencia positiva en este tema?" Si la respuesta es "Sí", adelante. Si la respuesta es "No", déjalo ir. Peter Drucker me enseñó esto. Nuestra misión es marcar una diferencia positiva, no demostrar cuán inteligentes somos, y nos envolvemos en tonterías de que realmente no estamos haciendo un uso funcional de nuestras vidas. Esto le sucede a la gente constantemente.

Creo que es muy importante, una cosa en la que intento centrarme es en hacer este proceso diario de preguntas. Todos los días, alguien me hace preguntas sobre mi vida. Son todas preguntas sí, no o números. Si alguien quisiera escuchar todas mis preguntas, envíeme un correo electrónico, pero una de ellas es: ¿cuántos minutos pasé en cosas que realmente no son tan importantes? ¿Cuánto de mi vida se gastó en hacer cosas que no importaban mucho y cosas que no voy a cambiar? Tal vez sean importantes, pero no voy a hacer nada al respecto. Solo enfocándome en, ¿esto va a hacer la diferencia? Una cosa en la que me concentré con mi proyecto de 100 entrenadores es, una vez más, número uno, nuevas relaciones, muchas relaciones nuevas, y luego, el número dos, realmente mirando la vida de una manera diferente. Esa fue una idea creativa. Fue nominado como uno de los mejores ocho ideas creativas por los pensadores 50 este año.

Al mirar la vida de una manera diferente, me pregunto a mí mismo: "Si pudiera trabajar con alguien que quisiera y el dinero no fuera un objeto, ¿con quién trabajaría?". Entonces pensé: "De todos modos, no necesito el dinero. ¿Por qué simplemente no trabajo con él? "Esa es la inspiración de la idea. Tienes que trabajar con personas mucho mejores. No es mejor, pero es mucho más exclusivo, mucha gente más interesante en cierto modo, y es solo una manera diferente de pensar. Volviendo a su punto de vista, es una mentalidad diferente en la que usted está diciendo: "¿Y si el dinero no importara? ¿Qué haría? "Soy viejo de todos modos. Tengo mucho dinero. Solo haz lo que quieras hacer. Ha sido muy liberador.

Peter: En el libro, hay una conversación en torno al cambio de una mentalidad de pobreza a una mentalidad de abundancia. Que cuando tienes suficiente dinero, y lo estás demostrando ahora, cuando tienes suficiente seguridad … Conozco personas que son increíblemente ricas y que todavía tienen esta mentalidad de pobreza … Todavía no es suficiente. No es suficiente porque son codiciosos. Ese no es el problema. No es suficiente porque tienen miedo, porque quieren más seguridad. ¿Tiene algún consejo para las personas para ayudar a cambiar esa mentalidad de una mentalidad de pobreza a una mentalidad de abundancia?

Marshall: Sí. Creo que gran parte de esto simplemente está dispuesto a asumir, al principio, un pequeño riesgo, un riesgo en el que dices: "Bueno, está bien, esto podría no funcionar". La otra cosa es confiar en la gente. Tal vez alguien se aprovechará de ti. ¿A quien le importa? Aprovecharse. No es el fin del mundo. Muy pocas personas me han engañado en toda mi vida. Todos son agradables. Casi nadie me ha mentido sobre nada. Creo que la mayoría de la gente está bien. Nuevamente, una vez que salgas de esa mentalidad de escasez, y tampoco conviertas todo en una transacción.

Te diré algo que aprendí. Yo estaba en bachillerato. Estaba a cargo de algo llamado March of Dimes Bread Drive. Se supone que debemos recaudar dinero para la Caridad de March of Dimes. La panadería nos dio a todos una barra de pan. Lo que se supone que debes hacer es darle el pan a las personas y luego preguntarles si quieren hacer una donación. Entonces, si hacen una donación, les darás el pan. Mi equipo, estábamos en el barrio más pobre de la ciudad, y llegamos en primer lugar. ¿Por qué? Dije: "No hagas eso". Le das a la gente el pan. Luego dices: "Mira, vas a tirar el pan de todos modos". Les das el pan y dices: 'Mira, aquí hay un pan que nos regaló una buena panadería, y si quieres hacer una donación, por favor hazlo, y si no, está bien, guarda el pan' ".

¿Que aprendi? Regala el pan Regala el pan Todo mi material? Lo entrego todo. Puede copiar, compartir, descargar, duplicar. Dar todo de distancia. No me hace daño. Ahorra mucho tiempo. No tengo que preocuparme por recolectar dinero y facturar a las personas y algún error tipográfico o cualquier otra cosa. De todos modos es gratis. Haz lo que quieras.

Peter: La gente está agradecida y van a decir "Marshall Goldsmith".

Marshall: Son muy amables. Recibo cartas de agradecimiento todos los días de alguien que dice: "Gracias. Mi vida es un poco mejor. "¿Qué es eso? No puedes comprar eso.

Peter: Solo quiero decir, porque me conmovió, y se siente realmente importante, esta idea de que algunas personas te van a engañar, pero corren pocos riesgos, y eso va a suceder, pero no va a suceder todo el tiempo. . Maria Konnikova, una escritora de New Yorker, estaba en este podcast. Ella había escrito un libro llamado The Confidence Game sobre estafadores. Le pregunté: "¿Alguna vez te han estafado?" Ella dijo: "Antes que nada, no lo sé porque un buen estafador, nunca se sabe que al final has sido estafado. En segundo lugar, no quiero ser el tipo de persona que nunca pueda ser estafado. No quiero vivir mi vida de tal manera que sospecho de todo y que nadie nunca logrará superarme ".
Te escucho decir lo mismo. Es como, "Toma el riesgo. De vez en cuando, te van a estafar, y alguien va a tomar ventaja, pero en general, tu vida va a ser mucho mejor. Tendrás mejores relaciones. Vas a tomar más riesgos. Podrás hacer más cosas ".

Marshall: Exactamente.

Peter: Es un gran consejo.

Finalmente, quiero hablar sobre el legado, en términos de crear significado y logro. Tal vez puedas hablar un poco sobre lo que estás haciendo en torno a tu legado en el MG100, que es un gran movimiento heredado que afecta a mucha gente de manera positiva, incluido yo mismo.

Marshall: te daré la historia de eso. Fui a un programa que fue organizado por [Ishay Purcell 00:26:06]. [Ishay 00:26:08] es uno de los expertos mundiales en diseño. Ella es una mujer maravillosa. Como parte del programa, dijo, "¿Quiénes son tus héroes?" Mis héroes eran personas como Alan Mulally y Frances Hesselbein y Peter Drucker y Warren Bennis. Fueron muy amables conmigo, y fueron excelentes maestros, y nunca me cobraron ningún dinero. Ella dijo: "¿Por qué no te pareces más a ellos?" Pensé: "Caramba, esa es una gran idea. Debería ser más como ellos. "Decidí que iba a adoptar a 15 personas, les enseñaría todo lo que sé gratis y todo eso … Cuando envejecen, hacen lo mismo". Eso es una retribución. Pagalo despues.

Hice un pequeño video selfie y lo puse en LinkedIn. Resultó ser el video más visto en la historia de LinkedIn. Ahora tengo probablemente 14,000 solicitantes para los puestos. Ha sido maravilloso. La idea es regalar cosas a las personas y ser amigos y ayudar a las personas de todos modos. La retribución es excelente porque ayudas a otras personas, te ayudan y todos tienen una relación positiva.
La otra cosa es que fue como lo hizo Bill Gates, que creo que es maravilloso con el dinero. Él está regalando su dinero. En cierto modo, esto es bueno porque si le doy dinero, ya no tengo el dinero. Si te doy conocimiento, todavía tengo el conocimiento y tú también lo sabes, y luego puedes dárselo a otras personas. La idea del proyecto no es que las personas de los 100 Coaches sean versiones pequeñas de mí. La idea, sin embargo, es que yo sea para ellos como lo fue para mí Peter Drucker. No soy Peter Drucker. Sin embargo, me dio muchas cosas y usé lo que me dio todo el tiempo. Si te di algo que puedas usar … La otra cosa, volviendo al término, legado, es que todos moriremos alguna vez, algunos más temprano que tarde. ¿Qué quieres dejar? Cada vez que hablo sobre lo que Peter Drucker hizo por mí, Peter Drucker está vivo. Le estoy dando ese regalo de después de que él está muerto, sus ideas todavía están vivas.
Para mí, eso es lo bueno de este proyecto: crear un entorno en el que, después de que me haya ido, las ideas sigan vivas, pero luego, una vez que te hayas ido, tus ideas todavía están vivas en otras personas.

Peter: Eso es hermoso. Lo que escucho es que preguntan: "¿Estoy dispuesto, en este momento, a hacer la inversión necesaria para tener un impacto positivo, una diferencia positiva en este tema?". La idea de que es una pregunta no solo debe preguntar dónde estás gastando tu tiempo, pero cómo estás viviendo tu vida. ¿Estoy viviendo mi vida de una manera que me importe? Creo que muchos de nosotros a menudo nos vemos atrapados en los logros que estamos tratando de lograr y nos olvidamos de hacer esa pregunta, así que terminamos acumulando cosas que no necesariamente nos dan el significado en nuestra vida de que se supone que se han logrado logros. Para darnos.

No estás hablando de no lograr, y si piensas en el subtítulo de este libro, Creando Significado y Logro en Tu Vida Actual , estás diciendo que tu logro debe estar en línea con tu significado para que no solo coseches el beneficios materiales y recompensas de ello, pero también está cosechando las recompensas de los personajes. Eso es realmente hermoso.

Marshall: He hecho cinco programas en mi casa con CEOs que se jubilan, y el tema es, ¿qué vas a hacer ahora? The first thing you need to realize they can't just play crappy golf with the woman at the country club and eat chicken salad sandwiches while discussing gallbladder surgery all day. That just doesn't work. A lot of them get depressed, they drive their wives and kids crazy, they just go off the deep end. What I tell them is, “You have to do two things. You have to find happiness and meaning.” Happiness, what I mean by that is you have to love the process of what you're doing. I'm looking forward to getting up in the morning. I enjoy doing this. I like the process. Meaning is the end results of what I'm doing mattered to me.

No one can find happiness for you, but you, and no one can find meaning for you, but you. A research, which I've done with my daughter, Kelly … Kelly's a professor at Vanderbilt, and our research on this is very clear. You need to achieve simultaneous happiness and meaning in life. You have to have both because if you have meaning without happiness, you're a victim or a martyr. You're doing important things, but you have a miserable life. On the other hand, if you try to amuse yourself and do things to make you happy that are meaningless, you experience emptiness. Neither one of those is good.

After the ninth cruise, the cruise director jokes are no longer funny. Again, how many rounds of golf can you play before it's just boring. Then, all of a sudden, there's nothing there. You need to do both. Does this make me happy and is this meaningful to me? If the answer is, “Yes and yes,” you won. Basically, what matters in life, if you take care of your health, you have a middle class or upper middle class or above income, you have great relationships with people you love, only thing that matters is happiness and meaning. If you say, “Yeah, most of my life has been doing things that make me happy and are meaningful to me,” you won. That's about all there is. Eso es todo.

Peter: Marshall, how old are you now?

Marshall: Sixty-eight.

Peter: How long do you hope to be doing all of this for? At what age are you planning to …

Marshall: I know my retirement date exactly. Muerto. Muerto.

function gtElInit() {var lib = new google.translate.TranslateService();lib.translatePage(‘en’, ‘es’, function () {});} Peter: Eso es genial. Eso es genial. Fui a este trabajo en parte con esa idea en mente mientras estaba diseñando estrategias en las que quería gastar la energía de mi vida. Las personas más vibrantes, interesantes y comprometidas, las personas que más disfruto fueron las personas que eran mucho mayores y nunca se habían jubilado y nunca habían tenido la intención de retirarse, y están comprometidas con la vida, son jóvenes y sienten. Me estaba haciendo la siguiente pregunta: "¿Qué puedo hacer para no tener que dejar de hacerlo porque ya soy demasiado viejo?"

Marshall: Es una verdadera bendición poder hacer algo donde no tienes que parar, y puedes seguir haciéndolo. Además, lo que es una verdadera bendición sobre lo que hacemos es que puedes hacerlo de forma gratuita. No tiene que cobrar dinero. Si desea ayudar a una organización sin fines de lucro, cuando trabajo para una organización sin fines de lucro, es exactamente lo mismo que trabajo para una empresa con fines de lucro. Lo que hago es lo mismo. Simplemente no les cobro dinero, y el trabajo es igualmente divertido.

Peter: Marshall Goldsmith está con nosotros. Su último libro, junto con Alan Weiss es Life Storming: Creating Meaning and Achievement in Your Career and Life. Marshall, es un honor conocerte. Es un gran placer tenerte en el podcast. Gracias por compartir tu sabiduría con nuestros oyentes.

Marshall: Muchas gracias por invitarme y gracias por ser uno de nuestros 100 entrenadores.

Peter: Es un gran placer. Créame. Gracias.
Si disfrutó este episodio de The Bregman Leadership Podcast, suscríbase y déjelo en iTunes. Para obtener más información sobre The Bregman Leadership Intensive, así como el acceso a mis artículos, videos y podcasts, visite PeterBregman.com. Gracias a Clare Marshall por producir este episodio y a Brian Wood, quien creó nuestra música. Gracias por escuchar y estén atentos para la próxima gran conversación.

Related of "¿El significado y la felicidad son parte de tu carrera?"