Felicidades, te han despedido!

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En un artículo reciente del New York Times (9 de abril de 2016), el periodista Dan Lyons habla de una tendencia reciente en muchas compañías tecnológicas, empresas de nueva creación y establecidas en Fortune 500, donde los empleados son despedidos o despedidos después de uno o dos años sin causa justificada. , rima o razona. Por ejemplo, en HubSpot, una compañía de software, cuando los empleados son despedidos se refieren a él como una "graduación". Los empleados de HubSpot recibían estos "correos electrónicos alegres" de su jefe diciendo: "Equipo, solo para informarle que Jane se ha graduado y todos estamos emocionados de ver cómo usa sus superpoderes en su próxima gran aventura ". Lyons, que era empleada de HubSpot, continúa diciendo:" Un día le pasó a un amigo mío ". Ella tenía 35 años, había estado con la compañía durante cuatro años, y su gerente de 28 años le dijo sin explicación que tenía dos semanas para salir. En su último día, ese gerente organizó una fiesta de despedida para ella. Fue surrealista y cruel, pero todos en HubSpot actuaron como si esto fuera perfectamente normal. Nos dijeron que éramos "estrellas de rock" que eran "personas inspiradoras" y "cambiaban el mundo", pero en realidad éramos desechables ".

Desafortunadamente, muchas empresas de nueva creación están "orgullosas de este tipo de cultura" según Lyons. Citando a Amazon como ejemplo, el CEO Jeff Bezos declara que los empleados que no les gusta el entorno extenuante de la empresa pueden trabajar en cualquier otro lugar. Él ha declarado: "Nunca afirmamos que nuestro enfoque es el correcto, solo que es nuestro y en las últimas dos décadas, hemos reunido a un grupo de personas con ideas afines". Algunos vieron la declaración como una señal de que el Sr. Bezos al menos parece reconocer que "no es normal que los empleados lloren en sus escritorios". Pero también fue un mensaje desafiante que no tenía intención de cambiar el entorno de los empleados en Amazon.

Lyons concluye: "Tratar a los trabajadores como si fueran artilugios para usar y descartar es una parte central de la relación revisada entre empleadores y empleados que los expertos en tecnología proclaman como una innovación tan importante como los chips y el software. Este modelo de negocio de cómo se tratan a los empleados se originó en Silicon Valley, pero se está extendiendo. "Durante décadas (especialmente desde que el mercado de trabajo colapsó en 2008 junto con los mercados hipotecarios y de vivienda), las compañías tuvieron que lidiar con la cuestión de cómo gestionar los despidos. Algunos habían adoptado un enfoque más humano al ofrecer paquetes de indemnización dignos junto con el espacio de trabajo en el que los empleados despedidos podían trabajar en sus curriculums vitae, obtener orientación laboral y tener acceso a teléfonos a la red o llamar a posibles empleadores. Sin embargo, todos somos conscientes de esas "otras compañías" que envían carteles rosas, y luego tenemos guardias de seguridad observando cómo el empleado empaca sus pertenencias, toma sus tarjetas de identificación y luego son escoltados hasta la puerta. Lo que es obvio es que en la cultura estadounidense, los trabajos "de la cuna a la tumba" son cosa del pasado. Sin embargo, queda la pregunta de si los empleados son simples artilugios desechables, como sostiene Lyons.

El Dr. Cavaiola es coautor de Compañeros de trabajo tóxicos: Cómo lidiar con personas disfuncionales en el trabajo.

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