Ice Breakers: Cómo calentar un grupo de entrenamiento

A la mayoría de los entrenadores les gusta comenzar los cursos de entrenamiento (para adultos) con un rompehielos. Ellos creen que los participantes necesitan ser "energizados" por un poco de diversión; tal vez alguna actividad física que les permita tener un poco de contacto no verbal. También les permite presentarse a los demás y saber quién está en el grupo.

Tradicionalmente, la mayoría de los cursos (seminarios, talleres, coloquios) comienzan de manera estándar. Primero, el instructor (maestro, entrenador, líder del seminario) se presenta a sí mismo. Los capacitadores, al mismo tiempo, intentan modelar lo que quieren que otros hagan, establecer su credibilidad y calentar la clase.

A continuación, el instructor invita a la gente a dar vueltas a la mesa diciendo algunas cosas sobre ellos mismos, como el título de su trabajo, cuántos años han trabajado para la empresa y quizás algo sobre su vida privada. La mayoría de la gente está acostumbrada al proceso. Algunos se ponen algo nerviosos acerca de todo, otros se aburren sintiendo que es perder el tiempo.

Después de este pequeño ejercicio, la actividad de romper el hielo puede ocurrir. Hay libros para entrenadores, enumerando las actividades recomendadas. Duran algo de 3 a 10 minutos e incluso pueden tener un 'mensaje adjunto'.

Es mucho más psicológico que físico, aunque puede ser ambos. La idea es realmente llegar a conocer a alguien rápidamente y bien. A continuación se encuentran cuatro ejemplos del género:

1. El juego de mentira: los delegados y los asistentes al curso están invitados a decir tres cosas sobre ellos mismos, pero con un truco … dos deben ser verdad y una falsa. Su tarea es divertir y engañar a otros al ver si pueden engañarlos.

El juego puede funcionar muy bien, especialmente si algunos extrovertidos extravagantes comienzan con algunos elementos candentes, generalmente sobre relaciones, éxitos y fracasos en el trabajo o experiencias infantiles.

El juego es en realidad una prueba real de habilidades, porque cada persona necesita tres habilidades: la capacidad de verse a sí mismo como otros lo ven; una capacidad de "leer al público"; y una habilidad para disimular convincentemente. Pueden proporcionar ilustraciones maravillosas, si uno está en un curso, de habilidades interpersonales o incluso de liderazgo.

Lo que emerge es realmente interesante. A menos que las personas sean particularmente cautelosas, pueden revelar cosas sobre ellos mismos que tal vez pocos puedan adivinar fácilmente. Una excelente forma de organizar la fiesta.

2. Privaciones: la tarea aquí es igual de interesante desde el punto de vista psicológico, aunque a veces es muy difícil para los candidatos. De nuevo, uno dice tres cosas sobre uno mismo. Esta vez son todos verdaderos. Lo que presentan son hechos sobre uno mismo que revelan lo que uno no ha hecho que otros han hecho. Las habilidades nuevamente son "leer al público" para su biografía típica.

Por lo tanto, podría decir "Nunca he visto a Hamlet". Un mal comienzo si el seminario es para aprendices lecheros; pero bastante bueno si son banqueros comerciales. Usted gana un punto solo si revela honestamente una privación de la que todos los demás tienen experiencia. "Nunca he estado en Grecia"; "Nunca he tenido una evaluación de desempeño"; "Nunca he usado una computadora" son ejemplos útiles.

Los perdedores son los ganadores: aquellos que han sido "privados" terminan ganando. Por supuesto, y aquí está el problema, privado tiene muchos significados. Y así como "no tolera a los tontos con facilidad" es un código para "muy brillante", por lo que las carencias pueden ser de hecho indicaciones de éxito: "Nunca he tenido un relleno"; "Nunca he reprobado un examen en mi vida"; "Nunca he tenido una ausencia laboral de un día en la última década".

3. Felicitaciones favoritas: Esto es mucho más corto pero puede ser muy revelador. A los candidatos se les pide que imaginen a una persona a la que conocen bien y que los conoce bien. Se les dice que imaginen que la persona es totalmente honesta. La pregunta que deben responder es cuál sería el elogio más agradable o favorito de una persona así. La clave es la honestidad y la familiaridad del cumplidor de cumplidos de fantasía.

La teoría, si es que, detrás de esta particular pepita de auto revelación, es que los cumplidos favoritos desmienten tanto los valores como las inseguridades. Los elogios favoritos muestran los valores reales de las personas … cosas de suma importancia para ellos mismos. También muestran, sin embargo, cosas de las que uno realmente no se siente muy seguro. Las cosas que uno está seguro que son ciertas son poco probable que sean preferidas, honestamente significa cumplidos.

El problema con el rompehielos es, ¿qué dice el entrenador si alguien dice "me gusta que me consideren un gran amante" o "me gustaría ser un amigo sincero"? El problema es que los cumplidos favoritos pueden ser bastante humillantes.

4. Sincero one-to-one: dado a alguien en el mundo, vivo o muerto, pasado o presente, ¿con quién le gustaría tener un mentón realmente bueno? Ocasionalmente todos sentimos la necesidad de discutir el significado de la vida, las respuestas a las preguntas difíciles, etc. Entonces, ¿a quién buscamos sabiduría, socorro, consuelo u orientación? Este es otro comienzo. Los delegados nominan a todo tipo de gente extraña: padres muertos, viejos maestros, santos, políticos y filósofos. Ciertamente representan una colección muy extraña si se piensa que son un depósito de sabiduría.

Las personas pueden realizar esta tarea, aunque luchan un poco con la pregunta de seguimiento sobre lo que quieren hablar. Algunas respuestas pueden ser maravillosamente pretenciosas "Me gustaría discutir el significado real del materialismo dialéctico con Marx" o "Me encantaría tener un verdadero encuentro con Madre Teresa y discutir la importancia de la humildad".

Hay otras variaciones en estos rompehielos de "mesa redonda". Algunos fracasan porque las personas no juegan el juego. Otros hacen que las personas se pongan a la defensiva, lo cual es exactamente el efecto opuesto al que están destinadas a tener. Pero el juego correcto para el grupo correcto realmente puede "hacer que la fiesta se desarrolle" incluso temprano en la mañana del lunes en el departamento de capacitación

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