Líderes trashy y agujeros negros corporativos

¿Los peces se pudren de la cabeza hacia abajo? El mal comportamiento de los líderes y las malas intenciones afectan cada vez más a nuestras empresas y grupos profesionales. A un ex vicepresidente airado de Apple & Plum Inc. no le gustó la forma en que se redujo recientemente y se puso agresivo: intimidando y abusando públicamente de los subordinados y amenazando a su "CEO de mala calidad". Desafortunadamente, este no es un incidente aislado y apunta a un problema y tendencia tóxica en extrema necesidad de investigación.

El CEO en cuestión, el Dr. Andre Ferdinand, es tan escandaloso y emocionalmente combativo con los empleados que ha tenido numerosos problemas de empleados de 'alta gama' más allá de los combates abiertos con su vívido VP. Dos gerentes de primer nivel altamente respetados y de pedigrí encontraron recientemente razones para volverse violenta públicamente en el lugar de trabajo contra Ferdinand. Los dos afirmaron que fueron "engañados, engañados y engañados". En su demanda presentada que se ha elevado a una demanda judicial, Regal y Geoffrey describieron al Dr. Ferdinand como "99% reservado, 98% moralmente de mala calidad, y haciendo 24/7 uso de un estilo de liderazgo de sabotaje que degradaba, degradaba y desmoralizaba a los subordinados ". Afirmaron además que" Fernando es diabólico y llueve ruidosamente en su equipo de gestión ". Es interesante observar que los dos directivos combativos no tenían ningún historial de comportamiento público explosivo, mientras que el Dr. Ferdinand tenía un patrón curioso de incitar a los empleados a fines destructivos. ¿Suena familiar? ¿Puede esto ser descifrado? ¿Qué hacer? ¿Dónde se encuentran los antídotos?

Revelé que el Dr. Ferdinand calculadamente encontró fallas trágicas con la mayoría de sus gerentes y que ingeniosamente empalmó las conductas "deficientes" tomadas fuera de contexto. El objetivo era sabotearlos y hacer que su gente se viera tan mal como posiblemente podría hacerlo frente a sus colegas. La pérdida de la cara es primordial.

Ferdinand diseña sus ataques verbales contra sus subordinados lejos de la luz del día. Él es reservado y clandestino. La mano del Dr. Ferdinand elige sus objetivos y votos para burlarse de ellos y darles un ejemplo. Si alguna vez cruzas a Fernando o no le cantas muchos elogios, puede prometer silenciosamente devorarlo y destruirlo. Ferdinand cumple sus promesas. De especial importancia es el hecho de que su ira está tan bien escondida entre sus hermanos elegidos o "pandilla de seis" que solo los iniciados saben cuándo va a pelear Fernando. Los forasteros o los empleados comunes que no están involucrados en sus actividades y posse del agujero negro no tendrán ni idea hasta que el hacha baje.

Cuando el Dr. Ferdinand ataca, ataca rápidamente, sin previo aviso, y por eso se ha ganado la descripción de "un jefe que te destruirá con un golpe feroz y monstruoso justo cuando piensas que todo está bien". O para decirlo con las palabras de Alvin. el guardia nocturno en Apple y Plum, "liderazgo de mala calidad esconderse y tramar en las sombras es un gran problema". Como el maestro trazador y el intrigante sentado en la cima de Apple & Plum Inc., el Dr. Ferdinand evocó planes nocivos que parecían se elevan como nubes de gas metano sumergiendo a los empleados en una ronda tras otra de toxicidad. La furia de Regal y Geoffrey se elevó en respuesta. Pusieron al Dr. Ferdinand a través de una ventana de vidrio. No fue lindo Fue una noticia de Internet y por cable durante más de una semana.

¿Dónde comienza todo? ¿Dónde se infecta este liderazgo infiel? He sido testigo de líderes de mala calidad dedicados a los susurros, la oscuridad, el secreto, la conspiración y mensajes de texto sucios, solo para ojos entre personas de ideas afines con Blackberries. No hay luces brillantes o megáfonos en ninguna parte en la vecindad de los agujeros negros donde los líderes y seguidores se mezclan. El Dr. Ferdinand está bien protegido y escondido de los ojos corporativos convencionales hasta que golpea con fuerza y ​​veneno. La ética despreciable, la malversación de fondos, los sobornos en la trastienda, la cocina de los libros, los CPA torcidos y el robo estratégico florecen en los oscuros recovecos y sombras de la vida organizacional a los que me refiero como agujeros negros corporativos. Es una realidad alternativa y subterránea para el círculo interno de los líderes tóxicos de Apple & Plum. Es una casa club para el Dr. Ferdinand y su pandilla de seis. Diferentes conjuntos de reglas prevalecen en estas grietas oscuras, fuera del camino. Los agujeros negros albergan pozos negros de motivos humanos altamente cuestionables en lugares turbias del centro de la escena.

Separados y separados de las operaciones diarias visibles, el alcance tóxico del Dr. Ferdinand y asociados se originó fuera de la vista, fuera de la mente. Los conspiradores realizaron charlas formativas que sentaron las bases para la eventual bancarrota y el colapso de Apple & Plum Inc. Absorto y autocomplaciente, los desagradables líderes pronto lloverían sobre los desfiles de clientes internos y externos. Una vez que la toxicidad estuvo expuesta a la luz del día, las marcas corporativas generalmente se desplomarían abruptamente y nunca se recuperarían del todo. ¿Cuántos conglomerados han terminado sumidos en el escándalo y destinados al basurero? ¿Cuántas carreras han sido devastadas?

¿Qué vas a hacer al respecto cuando un líder de mala calidad amenaza tu negocio? ¿Qué hacemos con los muchos equivalentes de un Dr. Ferdinand que causa estragos en Apple & Plum Inc? ¿Tu negocio es inmune? ¿Cómo anticipamos que los saboteadores que planean y se ciernen sobre sí mismos disfrazados de líderes en firmas de abogados, grupos médicos, agentes del orden público y la academia? Estar en aviso. No hay ningún software o consultor disponible que pueda localizar fácilmente a los líderes de mala calidad de una empresa o localizar los agujeros negros corporativos. Sin importar cuán despreciables y moralmente deplorables, los líderes de mala calidad perfeccionan sus habilidades en lugares secretos, subterráneos y de agujeros negros.

¿Qué hacer? Cuando los ciudadanos corporativos rectos reciben una pizca del hedor que emana de un CEO tóxico o sospechan que en realidad han considerado o escuchado audaces pantalones de ética, los empleados pueden decidir tomar medidas. Pero tales actos de lealtad han sido reformulados e interpretados por líderes tóxicos como actos de insubordinación sin fundamento y escandalosos. Profunda bravuconería ante un régimen decadente es irónicamente recompensado con menosprecio. Los verdaderos patriotas corporativos han sido tildados repetidamente como falsos testigos y delegados en los márgenes de la cultura organizacional. Proceda bajo su propio riesgo. Sin embargo, no subestimes el alcance y la ira de los líderes de mala calidad. Las represalias son parte del curso cuando el grupo, los seguidores y los verdaderos creyentes hacen todos los esfuerzos para proteger el bienestar de su rey ungido. Regal y Geoffrey fueron aplastados por el Dr. Ferdinand. Pero los dos ingenieros finalmente ilustraron una audacia y espíritu de lucha. En lugar de generar diálogo y comprensión, la resistencia de los gerentes al CEO agresivo resultó en una desafortunada ronda de violencia y en una prolongada visita a la sala de emergencias para Ferdinand.

Baste decir que los líderes trashy que operan fuera de los agujeros negros corporativos desafían la lógica ordinaria. Malo es bueno Los agujeros negros proporcionan refugio para delincuentes corporativos y líderes psicópatas que se destacan en la retórica políticamente tranquilizadora pero que siempre están tramando diversos grados de inmoralidad y maldad. En Apple & Plum Inc., fui testigo de un mundo subterráneo alternativo de líderes desviados que intenta minar la organización y recompensar a los jefes y al entorno. ¿Cuáles son nuestras opciones frente a los límites externos del comportamiento tóxico? ¿Debemos tumbarnos y aceptar que un Bernie Madoff dio a luz a un montón de pequeños Madoffs y que su psicopatía es inevitable? Yo creo que no. Las perspectivas son todas demasiado repugnantes. Opto luchar estratégicamente desde cualquier plataforma disponible.

Dentro del camuflaje y el útero decadente de los agujeros negros de la compañía no hay semblanza de un mundo racional o lineal en el que un triángulo con dos lados iguales sea isósceles. Además, hay poco conocimiento de que la ira de un CEO pueda residir dentro de sus propios miedos y limitaciones personales y no se deba directamente a la estupidez en el lugar de trabajo. El Dr. Ferdinand emergió intermitentemente de su laberinto para arrojar sobre sus ingenieros. La lógica de la ira del Dr. Ferdinand estaba irónicamente profundamente arraigada dentro de su Trastorno de Personalidad Explosiva Intermitente. En la prensa popular podrían denominar esta pérdida de control como emociones desenfrenadas.

Para aquellos moradores de agujeros negros, cielo no permita que haya una lógica básica y se emplee inteligencia emocional. Los viajeros o habitantes de Black Holes son metódicamente a-racionales. De hecho, la racionalidad y la responsabilidad (R & A) es el enemigo. Una segunda línea de amenaza para los líderes de mala calidad es hablar de la noción humanitaria y confusa de la inteligencia emocional. Denunciando la racionalidad y la IE, los agujeros negros proporcionan un refugio para un modus operandi organizacional alternativo, destructivo y potencialmente disfuncional. Los demonios de la malversación, el engaño, la decadencia y el engaño se expulsan de los rincones más oscuros y profundos de los agujeros corporativos y de las catacumbas de las personalidades patológicas. Arriba está abajo y abajo está arriba. La corrupción es sobriedad. La honestidad es inseparable de la ilusión. En esta alternativa, el universo patológico ya veces surrealista, he oído que el análisis y la acción claros y justos son obra de Hades.

No es inusual ver características más extremas del liderazgo psicopático que se cuela dentro de la conveniente oscuridad de un agujero negro corporativo. La búsqueda de recompensas y pagos clandestinos gobierna los escalones superiores oscuros. Sea testigo del césped de Bernie Madoff, es donde la basura se convierte en decadencia se convierte en toxicidad. Madoff y sus asociados dominaron una versión anormalmente retorcida de la semántica o el doble discurso, ya que cubrían sus pistas sórdidas cuando era necesario. Y en el transcurso de la venta de sus agendas tóxicas, el Dr. Ferdinand, Bernie Madoff y toda una letanía de líderes de mala calidad deben intentar hacerse muy amistosos con los reporteros y eventualmente meterse en la cama con los reproductores multimedia. Los periodistas profesionales y las corporaciones de medios son cortejados, comprados y controlados, siempre que sea posible, ya que la organización del líder debe ser retratada de acuerdo con un guión bien preparado, políticamente correcto y seudo filantrópico. Tal era la difícil situación del Dr. Ferdinand en Apple y Plum Inc.. Conspiró y confabulaba su manera resbaladiza en las gracias internas de los medios más importantes. Espectaculares fiestas de la parte superior de la corteza, regalos lujosos y una serie de favores extravagantes engrasaron el camino hacia una versión desinfectada y exagerada de Ferdinand y su compañía.

A veces, el trashier es el líder y, cuanto más una organización está impregnada de toxicidad, más se convertirá en cortejar a los jefes de los medios, microadministrar la imagen corporativa e incluso perpetuar representaciones repugnantes y falsas del servicio público. El punto es que la toxicidad del líder trashy emana hacia afuera, a través del sistema corporativo y en la comunicación de la compañía con el público. La toxicidad del Dr. Ferdinand se extendió como malezas venenosas envueltas y disfrazadas en papel de Navidad, cintas y lazos. Lo que sea que las masas prefieran escuchar se escribirá, se enviará por correo electrónico, se colocará en la web y se difundirá a través de una miríada de medios impresos y electrónicos estrechamente controlados y orquestados. Las mentiras están perfectamente bien. El Dr. Ferdinand no quería limitar su basura y alcance tóxico a los clientes internos; también tenía que hacer hincapié en engañar al gran público. Y Fernando extendió mucho su alcance a través de lo que él veía como su adquisición y compra de confidentes de los medios.

Lo que estamos presenciando es problemático. Ferdinand ilustra que una forma de liderazgo delirante, superior, misteriosa y psicopática puede surgir de los agujeros negros de la intención empresarial de perpetrar los alcances más lejanos del egoísmo y la autogratificación. Los líderes trashy tienen un amplio rango. Ocasionalmente, los líderes perversos ascienden a niveles psicópatas de comportamiento extravagante. Pero prevenido. Espere que los psicópatas o "serpientes de traje" puedan ser más que narcisistas e hirientes. El líder psicópata de mala calidad también puede ser un encantador exquisito. Los psicópatas tienen todo un repertorio. Los psicópatas aprenden a controlar a los jugadores corporativos clave. Es su arte y su oficio. Los líderes que salen de los agujeros oscuros y salen del lado oscuro aprenden a comprar y vender figuras públicas, políticos, artistas y personalidades de los medios. Siempre pueden intentar persuadirlos de que entren bien en un martini muy seco. Es un juego en el que sobresalen. Total, dominación completa sobre mensajes sustantivos es una necesidad y un mantra. Una fuga, una burbuja de aire de pura verdad: puede ser costoso, si no letal. Los líderes trashy no pueden permanecer desagradables y en control si no pueden alcanzar la dominación. Los psicópatas son los chicos del cartel de líder desagradable.

Una vez que detecta un líder de mala calidad con un diseño claro sobre la toxicidad, existe una clara posibilidad de que haya surgido de un agujero negro corporativo oscuro. Hay más maldad y corrupción incrustada en tal liderazgo de lo que es fácilmente visible. Mantenlo vigilado. De hecho, puede venir equipado con una banda tóxica, armas de destrucción masiva de corporaciones (WMCD) y formas de devorar y destruir a todos los que se atreven a interponerse en su camino. En una noche clara, puedes verlo deslizándose dentro y fuera de su agujero negro.

Aquí tienes un consejo. En el camino, asegúrese de hacer una pregunta. ¿Tiene este trashy y exaltado vulnerabilidades o responsabilidades organizacionales? Esto puede ser crítico ya que podría presentar una oportunidad para comunicar lo que de otra manera no se puede divulgar.

Busque un medio para comunicar con seguridad los peligros del comportamiento de un líder de mala calidad. Cuando estés en suelo corporativo, ten una ligera sospecha de con quién hablas. Los jugadores corporativos pueden tener varias lealtades. Podrían conectarse a la fuente tóxica o ya residen en el bolsillo de un líder poco confiable e irredimible. Desafortunadamente, también debe tener cuidado con los sistemas de quejas, la retroalimentación de 360 ​​grados y cualquier otro instrumento o individuo del que pueda desahogarse. Aunque virtualmente todas las organizaciones lo negarán vehementemente, puedo testificar que he sido testigo de instituciones que tenían sus sistemas de retroalimentación bajo el control y la vigilancia de un líder desagradable y desagradable. Tenga extrema precaución al informar las disfunciones de un líder y el comportamiento poco ético. El resultado final es la necesidad de hacer determinaciones sobre si puede confiar en el personal de recursos humanos o de quejas hasta el punto en que se sienta seguro al descargar detalles potencialmente mortales.

Pero intenta que debemos. La toxicidad está en juego. En un mundo más perfecto, queremos clavar el liderazgo malo en la fuente antes de que destruya las relaciones entre empleados y clientes y ponga a las empresas de rodillas. No permita que el pescado se pudra de la cabeza hacia abajo. El liderazgo inútil solo estará feliz de complacer a medida que diseña estrategias para la próxima encarnación de esquemas de Ponzi desde la seguridad de un agujero negro corporativo. Hacer lo imposible, posible implica paciencia, riesgo medido e intervenciones innovadoras. Póngase a trabajar con su limpieza de primavera y no sea tímido cuando se trata de líderes de mala calidad como el Dr. Ferdinand. Abundan Sea muy consciente de las perspectivas de basura en los áticos corporativos, la amenaza olfativa y motivacional de los apestosos jefes ejecutivos de pescado y las criaturas ejecutivas de la oscuridad que obtienen un alto salario de seis o siete cifras mientras entran y salen de los agujeros negros corporativos. ¿Es esta lealtad a uno mismo o a la compañía?

Te presento que tal toxicidad es inaceptable y que si no se controla solo se cuece a fuego lento, envenena y borra a los que están en el camino. Salga del camino o tome medidas.

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