Lecciones aprendidas (El camino difícil) Acerca de cómo enmarcar una conversación de trabajo

Solicité muchos trabajos de asistente de profesor en 2007-2008. Hice algunas entrevistas, pero al final me piqué. Hice las cosas de manera diferente el año siguiente y tuve la suerte de conseguir un trabajo (que me encanta) en Williams College. Aquí hay una lección que aprendí.

Si puede elegir entre enfatizar las implicaciones prácticas o enfatizar la teoría, enfatice la teoría .

Aquí está mi historia: El primer año que presenté, pensé, hey, la gente siempre parece encontrar interesantes las implicaciones educativas de mi trabajo. No quiero aburrir a mi audiencia, y sé que a los que no sean expertos en la sala les gustará más la charla si me alejo un poco de la teoría. Así que enfaticé lo que mi investigación significaba para profesores y estudiantes en lugar de hablar sobre posibles explicaciones teóricas.

Gran error. Antes que nada, su audiencia en una charla de trabajo no es no experta. Es la facultad, y especialmente las que conocen mejor tu campo. Sus voces van a tener más peso en la decisión de contratación posterior. (Y es por esto que pretender que su investigación no tiene limitaciones es un gran error, nunca lidere con las limitaciones, pero tampoco las oculte).

Pero aquí está el problema más importante y general. La contratación implica decisiones muy, muy a largo plazo. Y todos sabemos que lo que queremos a corto plazo no es lo que desean nuestros "futuros yo".

Queremos pastel de chocolate. Pero nuestro yo futuro quiere que elijamos brócoli. Lo mismo se ha demostrado con las opciones de películas. Si me preguntas qué película quiero ver esta noche, tendré la tendencia a elegir una superproducción que sea divertida. Pero si preguntas qué quiero ver el próximo mes, tendré tendencia a elegir más películas eruditas, del tipo que creo que debería querer ver. Entonces en lugar de Star Trek de JJ Abrams elegiré Hamlet de Kenneth Branagh (o algo así).

Cuando hagas una conversación de trabajo, sé brócoli. Sé Hamlet. Sé esa película que tu audiencia piensa que es buena para ellos, incluso si no es tan llamativa o una superproducción. Eso es lo que quiere la audiencia, en su modo "lo que mi futuro yo quiero". Ser "sexy" puede ser contraproducente.

Por ejemplo: para esta publicación de blog elegí hablar sobre investigaciones sobre opciones de películas. Si fuera una charla de trabajo, consideraría usar un ejemplo más clásico de preferencias cambiando con el tiempo, como preguntar al grupo 1 si quieren $ 100 ahora o $ 110 mañana y preguntar al grupo 2 si quieren $ 100 en 30 días o $ 110 en 31 días .

¡Pero no vayas demasiado lejos! Kenneth Branagh intentó hacer a Hamlet interesante. Puedes poner un poco de sal en el brócoli. De hecho, la charla de trabajo ideal incluye investigaciones que la gente piensa que son buenas para ellos, pero que también resultan súper interesantes. La charla perfecta les hace pensar que están obteniendo algo súper saludable que también sabe bien.

Ese es el ideal para un coloquio también, pero es difícil de lograr. La diferencia es que, para un coloquio, puedes equivocarte del lado de Star Trek . Para una charla de trabajo errar del lado de Hamlet .

Stephen Hawking famoso puso muchas fórmulas en el primer borrador de su best seller Una breve historia del tiempo . Entonces su editor le dijo que cada fórmula disminuiría las ventas. Entonces sacó todos menos uno, E = MC 2 . Pero aquí está la cosa: eso fue para un libro popular. No lo habría contratado.

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