Liderazgo, Separación y Vulnerabilidad: fragmentos

Según entiendo, el liderazgo se trata casi exclusivamente de una intencionalidad, no de nuestra posición en la sociedad o en una organización. Es la intencionalidad de cuidar el todo y asumir la responsabilidad de todo lo que nos importa, dentro y fuera.

Quiero tanto para aumentar la posibilidad de que todos nosotros en el liderazgo. Creo total y completamente que es solo un mito que dice que solo algunos de nosotros podemos liderar, y todos los demás solo deben seguir, no pensar por sí mismos, no participar en la configuración de un futuro colectivo, desde lo personal hasta lo global.

Sí, si todos tuvieran este poder, tendríamos que reestructurar nuestros acuerdos sociales y políticos, y eso es precisamente lo que creo que se necesita para que nuestra especie sobreviva y prospere.

He escrito y dicho antes: estoy bastante seguro de que cualquiera que me haya visto de niño no habría predicho que terminaría teniendo una vida en la que mucha gente me busca sabiduría e inspiración, en la que soy visible en el mundo en un papel claro de pedir y apoyar la transformación en todos los niveles.

Y sin embargo, aquí estoy.

En las últimas semanas, he tenido algunas experiencias extraordinarias con respecto a mi propio liderazgo, y me siento intuitivamente atraído por compartir esto con todos ustedes, mis lectores. Me siento un poco tímido al respecto, porque es una exposición personal de un tipo que rara vez hago. Todavía se siente bien, a pesar del nerviosismo. La razón, muy probablemente, es mi esperanza de que mis experiencias y lo que estoy aprendiendo de ellas inspiren a algunos de ustedes. Si puedo apoyar a algunos de ustedes que no piensan en ustedes mismos como líderes para estirar más sus alas, eso sería tremendamente satisfactorio. Si también puedo crear algo de curiosidad en algunos de ustedes que ocupan puestos de liderazgo "oficial" para considerar cambiar su enfoque cada vez más hacia un camino colaborativo y vulnerable, entonces estaría doblemente satisfecho.

Estas experiencias me llevan a nada más que una reestructuración de mi sentido del yo, desafiando mi abrumadora y definitoria experiencia de ser diferente, diferente y, por lo tanto, separado. Aquí hay cuatro de estas experiencias.

Participando en una Colaboración Global

La junta del Centro para la Comunicación No Violenta, la organización global fundada por Marshall Rosenberg en 1984 para apoyar sus esfuerzos por llevar la Comunicación No Violenta (NVC) al mundo, ha lanzado un ambicioso proyecto para encontrar una ruta de colaboración, identificando una forma futura de cómo la comunidad NVC global podría querer organizarse (haga clic aquí para obtener más información).

La primera parte de este proceso se basa en Synanim, que es un software diseñado para colaborar en asuntos de importancia para grupos. Pequeños grupos de personas simultáneamente inician sesión en el software y comienzan a responder preguntas de forma iterativa. Cada ronda, cada persona elige una de las respuestas de la ronda anterior, la suya o la de otra persona, y la mejora en función de lo que otros hayan dicho. Después de algunas rondas, todos votan sobre cuál es la respuesta que captura más claramente lo que es importante para el grupo en general. Luego, una o dos personas son promovidas de este grupo a la siguiente fase.

Parte de lo intrigante de este software es que selecciona a las personas promocionadas de forma automática y anónima, basándose solo en la frecuencia con la que el grupo eligió su respuesta y en la frecuencia con la que eligieron la misma respuesta que los demás.

Con mi historia y sentido de mí mismo, estaba bastante seguro de que estaría fuera del proceso después de la primera ronda; que sería un valor atípico importante. Mi respuesta inicial fue casi completamente diferente de lo que otros escribieron. En las siguientes iteraciones trabajé diligentemente para integrar tantos puntos de las otras personas como pude en un todo cohesivo. Otros comenzaron a gravitar más y más hacia mis respuestas.

Para mi sorpresa, fui seleccionado por el sistema para la próxima ronda.

El mismo patrón exacto ahora ha seguido ocurriendo en sesiones posteriores, de una manera notablemente similar. Es particularmente instructivo que el sistema considere a las personas seleccionadas como "líderes" de sus grupos. Ahora, mirando hacia atrás, también puedo ver lo que hice que, de hecho, llamaría liderazgo: pensar más allá de lo que me parece importante, lo que veo como el camino, e integrar y sintetizar lo que otros presentaron, incluso cuando inicialmente parecía en desacuerdo con lo que propuse.

No solo copié y pegué de otros. De hecho, lo pensé, reflejado, en el poco tiempo disponible, agregado, restado, reformulado, conectado. En ese momento, simplemente me sorprendió, de una manera profundamente intensa. No podía ocultarme la claridad de que mis habilidades, sin que nadie supiera quién era, eran lo que llamaban a las personas a reflexionar y luego sus propios pensamientos se veían afectados por los míos. No es que no me haya afectado el suyo. Es más que de alguna manera pude hacer que todo se una. ¡No fui un atípico en absoluto! Fui un participante central, trabajando intensamente con otros, no por separado.

Liderando con ternura

Durante un retiro reciente en el que colaboré con mis colegas y amigos Francois Beausoleil y Jeff Brown, dirigí dos sesiones sobre Enseñanza Basada en Principios (mi enfoque para enseñar CNV). Estaba sentado con un grupo de unas doce personas, enseñándoles profundamente cómo pueden acercarse a diferentes poblaciones de una manera que, en mi experiencia y comprensión, es mucho menos probable que alienar.

Este enfoque, en esencia, implica pensar empáticamente sobre los desafíos que tendría la población en cuestión para que un capacitador o asesor de NVC pueda tener algo que ofrecerles . Esto es radicalmente diferente de la forma en que a la mayoría de nosotros se nos enseñó NVC, que parte de lo que es NVC y se mueve hacia afuera desde allí. Es la diferencia entre requerir que otros lleguen a donde estamos y crear un puente en el que ambos podamos caminar de un lado a otro.

Nos enfocamos en tres grupos de personas: policías, políticos y médicos. Las personas en la sala se vieron claramente desafiadas a poder imaginar realmente lo que las personas que estaban pensando podrían experimentar como desafíos, o cómo enmarcar lo que esas personas podrían desear para sí mismos y lo que se les podría ofrecer a partir de la gran cantidad de conocimiento, experiencia, sabiduría y amor que NVC puede proporcionar. Estaba un poco sorprendido y confundido.

Luego, una persona me dio algunos comentarios profundamente relevantes. Me pidió que reconociera y aceptara que el hecho de luchar no tenía nada que ver con lo ansiosa que la gente debía aprender y postularse. De hecho, confiaba en que todos estaban hambrientos por lo que yo estaba ofreciendo, y aún así era inmensamente desafiante para ellos poder integrarlo y aplicarlo. Quería que tuviera algo de ternura por ellos, eso es todo; reconocer que lo que era tan fácil y natural para mí no lo era para todos los demás.

Dado que la ternura es una de las claves de lo que creo que puede movernos hacia adelante en cualquier lugar, y ya que hablo de ternura tan a menudo, me llamó la atención instantáneamente por qué no lo estaba experimentando. La respuesta fue otro paso en el proceso de desmantelamiento de mi separación: me di cuenta de que aceptar lo que decía, ofrecer ternura, significaba que tendría que reconocerme a mí mismo que hay algunas cosas que son fáciles para mí y difíciles para los demás. , y que estoy habituado a creer que, si ese fuera el caso, solo podría significar la separación.

Como quiero pertenecer, ser parte de la trama humana, ¿cómo puedo reconocerme a mí mismo cualquier diferencia que amenace con hacerme parecer superior de alguna manera, lo que sería anatema para mi ser?

Más tarde, en una conversación con una mujer sabia que a veces me apoya, ella me preguntó si me siento separada de alguien de quien aprendo algo que es importante para mí dominar. Por supuesto que no, pude ver eso al instante. Fue entonces cuando ella sugirió que no estoy realmente separado de las personas que vienen a estudiar y aprenden de mí. Es solo una historia superpuesta sobre lo que está sucediendo.

Por primera vez, quizás alguna vez, pude sentir la posibilidad de reconocer, ver y aceptar la diferencia sin necesariamente interpretarla a través de la lente de la separación.

Vulnerabilidad como un punto de poder

En una llamada hace unos días, di un paso más en la dirección de la no separación. Este era un contexto completamente diferente en el que estaba facilitando una conversación compleja, bastante alta y fuera de mi propia "comunidad hogareña" de NVC. Debido a algunas circunstancias apremiantes en mi familia, no pude priorizar la preparación de una agenda con anticipación, e hice la llamada sin que nadie supiera exactamente de qué íbamos a hablar, ya que esta fue una reunión a la que llamé.

Fue entonces cuando hice la elección, por lo que, contrariamente a todo lo que he escuchado sobre el papel de un facilitador oficial, hablar desde lo más profundo de mi corazón sobre lo que significa para mí el proyecto al que esta convocatoria fue parte. Incluso lloré al decirles cuánto este proyecto está íntimamente conectado con mis mayores visiones de lo que podemos tener en el mundo: la posibilidad de tomar decisiones verdaderamente colaborativas, de incluir todas las necesidades de los afectados por las decisiones tomadas, y de que todos acepten el resultado final con una disposición real en lugar de un compromiso, con cierto resentimiento.

Tal vez la apertura que sucedió en el llamado, el movimiento hacia una comprensión más profunda de lo que se necesitaría para unir a todos más que nunca, hubiera sucedido incluso sin que yo lo haya compartido, sin haber abierto mi corazón y expresar con total vulnerabilidad mi experiencia propia. No tengo forma de saberlo.

Lo que sí sé es que liderar como una persona totalmente humana en lugar de como un rol se siente dramáticamente más poderoso, completo y efectivo. En general, dirijo de esta manera. Esta vez, sin embargo, asumí un riesgo adicional al saber que al menos algunas de las personas en la llamada podrían no estar tan abiertas como suelen ser mis estudiantes de NVC.

Estoy escribiendo sobre esto, en particular, porque quiero que se sepa lo que significa ser vulnerable, que todos abracemos en su totalidad lo que somos, en todas nuestras facetas, como parte de nuestra comprensión de lo que significa el liderazgo.

Llegando más allá de la separación

La última pieza que quiero compartir es sobre mi teleseminario Fearless Heart más reciente. Uno de los participantes quería participar en una discusión relacionada con el tema de un artículo anterior sobre la culpa. En particular, ella quería explorar lo que se necesitaría para tener suficiente curación que la culpabilidad realmente podría detener.

En respuesta, hablé desde un lugar tan profundo dentro de mí que apenas pude reconocerlo. Hablé de que mi preocupación por la curación es "escalable": solo algunas personas tienen los recursos de tiempo, dinero y aceptación social necesarios para emprender el camino de la curación, y se trata de que todas las personas que vivieron hayan tenido infancia trauma, porque todos estamos socializados, y casi todos nosotros en culturas que no están honrando nuestras necesidades.

Además, la curación de heridas tempranas es fácilmente un proceso de por vida, de duración indefinida, y no tenemos claros hitos sobre cómo llegar allí. Hablé de mi preocupación de que solo llevaría demasiado tiempo curar a todos, y que no creo que tengamos ese tipo de tiempo. Hablé del camino del liderazgo como una alternativa a la curación, porque nos llama a dejar atrás cualquier sensación de ser una víctima, y ​​abrazar el pleno poder de hacer que la vida funcione para nosotros y para todos los que nos rodean, todo el camino hasta el mundo nivel. Todos podemos tomar medidas ahora, independientemente de quién seamos, donde sea que estemos.

Esperar a que se produzca la curación es una de las formas en que muchos de nosotros hemos sido seducidos para no tomar medidas decisivas.

Podría decir que algo grande estaba sucediendo, no solo dentro de mí. Incluso en el teléfono, sentí la conexión, a través del sonido e incluso más allá. Entonces terminé, y de repente me sentí expuesta, vulnerable de una manera que no había esperado. Luego recurrí a uno de los participantes para obtener apoyo, porque la conozco desde hace años. Tengo completa facilidad y disposición para buscar el apoyo de aquellos que acuden a mí para aprender, y es parte integrante de mi comprensión del papel de los docentes: hacernos humanamente comprensibles para que nuestros alumnos puedan inspirarse en nuestro camino, no solo nuestro nivel actual de dominio .

Con su ayuda, entendí de qué se trataba la vulnerabilidad. Lo que estaba exponiendo no fueron algunas historias personales que compartí como parte de lo que dije. Esos son realmente fáciles para mí después de años de estar en el camino de la vulnerabilidad. Más bien, fue la profundidad desde el cual hablé la que me permitió exponerme, porque en esa profundidad estaba arriesgándome a no estar separado por más tiempo.

Tuve que quitar aún más protección de lo habitual para llegar allí. Me di cuenta de que tanto dolor y angustia como mi sensación de ser otro ha señalado, también ha sido, de una manera pequeña y fuerte, una fuente de comodidad y familiaridad. Estaba arriesgándome a perder eso, sin saber si tendría la pertenencia que tanto anhelaba. He estado guiando desde una pequeña distancia muy pequeña. No es grande, porque estar en el camino que he estado es incompatible con mucha distancia.

Solo lo suficiente para mantener el conjunto de hábitos internos que me han mantenido a través de tanta distancia impuesta: una especie de fuerza de los dientes apretados sobre el sufrimiento, más que cualquier otro, que me ha permitido continuar a pesar de las circunstancias difíciles.

Tal vez ahora estoy listo para conducir desde un abrazo total de mi completa y total continuidad con otras personas, por muy diferentes que seamos el uno del otro. He sabido por un tiempo que puedo ser más capaz de llegar a las personas con lo que ofrezco si puedo liberar esa separación y hablar desde la seguridad de ser un ser más, regular, humano.

Espero tener éxito

Related of "Liderazgo, Separación y Vulnerabilidad: fragmentos"