Los secretos de los introvertidos para dirigir un negocio exitoso

Beth Buelow, used with permission
Fuente: Beth Bülow, usada con permiso

¿Cómo puede prosperar como dueño de un negocio introvertido? El emprendedor introvertido de Beth Buelow : amplifique sus fortalezas y cree éxito en sus propias computadoras , está repleto de consejos para ayudarlo a organizar su propio espectáculo, al tiempo que respeta su necesidad de aprovechar su energía silenciosa.

NA: Desde nuestra última entrevista, la culminación de años de su excelente trabajo ha salido en forma de libro. Felicidades por eso! ¿Qué te hizo escribir el libro?

BB: Cuando comencé a entrenar a empresarios introvertidos en 2010, noté que surgían ciertos desafíos en repetidas ocasiones, incluyendo cómo hacer redes de manera más efectiva, enfoques para vender que no parecían de venta, y encontrar maneras de destacar en un mercado ruidoso. Debajo de todas estas consideraciones externas había una preocupación sobre el propio mundo interno de los clientes. Sabían que su energía e intenciones no siempre se alineaban con los consejos comerciales convencionales.

Entonces vi la necesidad de un libro que analizara el espíritu empresarial a través de una lente introvertida. ¿Cómo podemos ser dueños de negocios exitosos sin dejar de honrar nuestra energía introvertida? ¿Qué significa crear estrategias que coincidan con nuestras fortalezas introvertidas (que a veces significa ir contra la corriente)? ¿Cómo nos movemos a través de los miedos y tomamos riesgos de una manera saludable y productiva? Estas fueron las preguntas que intenté abordar, aprovechando mis propias experiencias y las de mis clientes y colegas. Por supuesto, al compartir la información en forma de libro, tomé un enfoque amigable con la energía e introvertido para llegar a mucha gente.

NA: Dices: "Ya sea que los llames tu tribu, plataforma, red, comunidad o personas, necesitas gente para crear un negocio fuerte y sostenible. Sí, ¡incluso los empresarios introvertidos necesitan gente a su alrededor para tener éxito! ". Diga más sobre no operar en el vacío y por qué eso es importante para los introvertidos.

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Fuente: mangostock / Adobe Stock

BB: Es raro encontrar un negocio que pueda operar sin personas. De hecho, no puedo pensar en uno que pueda. No solo me refiero a la necesidad de tener clientes para su producto o servicio. Las personas son criaturas sociales, y aunque los introvertidos no se sienten atraídos a trabajar en manadas, aún necesitamos escapar, y expandir, nuestras propias mentes, y conectarnos con los demás para mantenernos saludables y mantener la perspectiva.

Te daré un ejemplo: lideraré dos grupos de libros virtuales que se reúnen semanalmente durante seis semanas para hablar sobre El empresario introvertido . Han sido una experiencia increíblemente rica. Como autor, me conecto directamente con los lectores y descubro qué resuena con ellos. Como lectores, tienen un espacio de apoyo y confidencial para conocer a otros empresarios introvertidos y compartir su viaje. Cuando les pregunté al principio por qué se unieron a los grupos, una respuesta común fue romper su aislamiento. La clave es encontrar una estrategia de conexión que funcione para usted y alimente su energía, en lugar de agotarla.

También debería mencionar: ¡No podría haber escrito mi libro sin una comunidad sólida de personas de apoyo, incluida usted, Nancy! Las relaciones se forjaron durante un período de años, una persona a la vez. Al final, se sumaron a una maravillosa red de beneficio mutuo.

NA: Compartes una cita de Steve Wozniak: "No creo que nada realmente revolucionario haya sido inventado por el comité …. Voy a darte algunos consejos que pueden ser difíciles de tomar …: Trabajar solo … No en un comité. No en un equipo ".

¿Cuáles son sus pensamientos, entonces, sobre la colaboración para los introvertidos? ¿Cuándo tiene su lugar? ¿Qué tal el papel de los entrenadores, consultores y juntas asesoras para emprendedores introvertidos?

BB: Nosotros, los introvertidos, solemos pasar al estado de vigilante solitario; si podemos hacer el trabajo de forma independiente, ese es el camino que vamos a probar primero. Hay una gran sabiduría en lo que compartió Wozniak. Si siempre trabajamos por comité, no tenemos tiempo para la reflexión privada y profundizar en las ideas. Y, las ideas en aislamiento no irán muy lejos. Contratar a un coach, crear una junta asesora o tener un socio responsable comienza el ciclo de retroalimentación que necesitamos para avanzar. Nos da un control de la realidad y un lugar para traer desafíos. ¡También es un lugar para traer nuestras victorias! Usualmente no somos de los que hacemos un gran escándalo por nuestro éxito, pero celebrar nuestros logros con otros mantiene nuestra energía y nuestros espíritus elevados. He sido parte de un grupo de expertos desde mediados de 2015 que ha sido un espacio para triunfos y desafíos. Mi negocio es más sólido porque he elegido colaborar con este grupo diverso de colegas de confianza.

NA: ¿Qué riesgos de asociación deberían tener en cuenta los empresarios introvertidos?

BB: Es más importante prestar atención a la alineación energética que si estás trabajando con otro introvertido o extrovertido. Cualquier combinación puede funcionar si existe una gran autoconciencia y una comunicación abierta entre los socios.

NA: Gran punto. ¿Cuáles son las señales de que una asociación podría funcionar?

BB: presta mucha atención a cómo te sientes cuando trabajas con alguien. ¿Sientes que tu pensamiento es más agudo y tu energía está un poco más "encendida"? ¿O te sientes abrumado y agotado? Alguien podría parecer una buena pareja en el papel, e incluso podrías ser tu mejor amiga. Pero preste atención al intercambio energético y no se enrede demasiado si hay una desconexión.

Una vez que haya formado una asociación, aborde abiertamente las áreas que podrían ser potenciales minas terrestres: comunicándose y estableciendo expectativas claras; compartiendo una definición de éxito; y claramente definiendo roles y responsabilidades. No hagas suposiciones de que estás en la misma página.

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NA: Usted se refiere a un póster que ha circulado ampliamente en las redes sociales y que dice: "Escribo mejor de lo que hablo". ¿Cómo se relaciona eso con los introvertidos y las redes sociales?

BB: Las redes sociales, impulsadas principalmente por el contenido escrito, juegan con la preferencia introvertida por tomarse el tiempo y el espacio para pensar antes de hablar. Podemos leer una publicación, dejar que se establezca en nuestros cerebros por un tiempo, luego responder cuando estemos listos, en nuestro propio tiempo. Los empresarios introvertidos pueden usar las redes sociales para refinar su voz y mensaje, ya que hay retroalimentación constante y oportunidad de relacionarse con los demás. ¡Es el último de uno a muchos! Y estas conversaciones virtuales pueden sentirse tan reales como las conversaciones en persona. Claro, a menudo se vuelven al ámbito de lo superficial, casi como una pequeña charla en una fiesta. Pero con frecuencia, hay una oportunidad de alimentar a esa parte de nosotros que anhela discusiones más profundas. Podemos involucrarnos tanto o tan poco como queramos. Nos conectamos, pero en nuestros propios términos.

NA: Eso suena perfecto para muchos introvertidos. En su discusión sobre las redes sociales, se refiere a la vida en la pecera. ¿Qué quieres decir con eso?

BB: Imagina un pez en una pecera. Está en pantalla completa, y no hay lugar para esconderse. Cada movimiento tiene un testigo. En muchos sentidos, las redes sociales son como una pecera humana. El choque personal y profesional, y tenemos que ser mucho más intencionales acerca de dónde trazar la línea. Es muy fácil sobre-compartir en línea, incluso si nos consideramos privados. Piensa cuánto quieres compartir y dónde. ¿Quieres "amigo" clientes y clientes? ¿Cuánto revela sobre su política, religión, pasatiempos y otra información personal?

Preste atención a su configuración de privacidad y observe su presencia en las redes sociales a través de los ojos de un posible cliente. Las personas valoran la autenticidad y la transparencia, pero siempre es importante tener en cuenta a su audiencia. ¿Qué dicen tus fotos y publicaciones sobre ti? Tómese el tiempo para descubrir qué funciona para usted y su empresa para encontrar el equilibrio entre ser visible, vulnerable y profesional.

NA: Es un consejo útil. En otra nota, ¿qué sorpresas has aprendido sobre la administración de tu negocio a medida que se ha expandido?

BB: Ahora que hay un cierto flujo en el trabajo y los procesos, encuentro que es un poco más fácil tomar riesgos y probar productos viables mínimos (MVP) sin apego al resultado. Hay una capa más de confianza que he creado dentro de mí y con mi comunidad. Aprendí que si algo no funciona, no es el final de mi negocio. Es una lección, es información. Mi negocio se siente más resistente a medida que avanza hacia la siguiente fase de su ciclo de vida. ¡No estoy seguro de que sea una sorpresa tanto como un alivio!

NA: Gracias, Beth. Esto es para el éxito continuo de muchas empresas introvertidas, a menudo gracias a su sabia guía.

Copyright 2016 © Nancy Ancowitz

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