Nunca irás mal guiando por ejemplo

Siempre me gusta cuando recibo ideas de artículos de lectores, porque es probable que si algo es de interés y preocupación para una persona, también lo sea para muchos otros.

Así que me di cuenta cuando @MahalHudson, en respuesta a una de mis publicaciones recientes, Nuevo estudio muestra cómo las empresas de alto rendimiento motivan a su gente, comentó en Twitter (con un poco de actitud): "Se supone que los líderes son modelos y una inspiración ¿o estoy delirante? "

A lo que le devolví un tweet: "No, no delirante, tienes razón. #Líderes que no son buenos modelos no están haciendo su trabajo como líderes ".

A lo que @MahalHudson tuiteó, "Gracias por mirarlo de esa manera. Alguien debería escribir un blog sobre este tema: # líderes como #rolemodels ".

Lo que nos trae al presente. No quiere decir que este tema no haya sido escrito antes porque, por supuesto, tiene … y no quiere decir que no sea razonablemente obvio, porque un comportamiento admirable debería ser un imperativo de liderazgo … pero (como he señalado antes en este espacio) solo porque algo es sentido común no significa que sea una práctica común.

En resumen, el hecho de que los líderes lideren con el ejemplo no significa que todos lo hagan siempre. Pensé que un breve recordatorio público no haría daño.

Entonces, ¿por qué los líderes deben ser destacados modelos que lideran con el ejemplo?

Más allá de cualquier consideración ética, hay una muy práctica: es efectiva.

Hace que la gente quiera seguir.

Es un buen ejemplo para quienes se encuentran en los peldaños más bajos de una organización, que siempre están observando cuidadosamente cómo se comportan sus líderes.

Desarma cualquier resentimiento que se pueda sentir, correcta o incorrectamente, hacia aquellos en lugares altos. Jack y Suzy Welch recientemente escribieron un artículo fascinante, provocativo (y muy comentado) en LinkedIn, Are You a Boss-Hater? Vale la pena leer el artículo, y vale la pena señalarlo en este contexto, porque es difícil para cualquiera odiar a los jefes que claramente tienen las mangas arremangadas, que se meten en las trincheras cuando lo necesitan, que comparten los sacrificios que les piden a otros que hagan … quienes son, simplemente, modelos ejemplares.

En la otra cara de esta moneda de comportamiento, ser un modelo pobre, comportarse mal, abusar del poder, no seguir los mismos estándares que pides a los demás … es la forma más fácil e innecesaria de socavar tu propia autoridad.

No exagero: personalmente he visto las carreras de alto poder destruidas y las compañías poderosas casi se ponen de rodillas por un comportamiento de liderazgo imprudente. Y la verdadera tragedia es que es completamente prevenible. No tiene nada que ver con la capacidad, sino con el juicio y la autodisciplina.

Es tan obvio que no es necesario que el argumento sea tedioso.

Digamos que nunca te equivocarás dando ejemplo. No hay muchas cosas en la vida que pueda garantizar. Pero este es uno de ellos.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es el autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A (Prentice Hall Press).

Descubra por qué Howling Wolf Management Training se llama así.

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