Ploys empleador y buscador de empleo

Tristan Schmurr, CC 2.0
Fuente: Tristan Schmurr, CC 2.0

El experto en empleo Claudio Fernández-Araoz describió una entrevista de trabajo como "una conversación entre dos mentirosos". No es de extrañar que 1/3 de los nuevos empleados ya no estén allí dentro de seis meses.

En un pequeño esfuerzo para ayudar a asegurar una mejor coincidencia entre el solicitante de empleo y el empleador, aquí hay tres estrategias del empleador y tres personas que buscan empleo y cómo frustrarlos.

Estratagemas del empleador

Hyping el trabajo. Conscientemente o no, es tentador hacer que un trabajo suene mejor de lo que es.

Frustrando esa estratagema. A menos que la entrevista no permita hacer preguntas hasta el final, haga algunas preguntas de sondeo durante la entrevista, por ejemplo, "¿Qué debo saber sobre cómo es trabajar aquí que podría no aparecer en el empleado? ¿manual?"

Por supuesto, el empleador podría disimularse, por lo tanto, cuando se le ofrezca el trabajo, es inteligente decir: "En lugar de negociar los términos por teléfono, ¿le importaría si entro?" Eso no solo implica que no necesariamente tomará primero los términos del empleador ofrezca, le da la oportunidad de verificar su grupo de trabajo: ¿La gente parece estar muy ocupada, aburrida con escritorios demasiado prolijos o es un caos?

Además, pasar el rato en la sala de descanso y preguntar: "Me acaban de ofrecer un trabajo aquí. ¿Puedes darme una idea de cómo es realmente? "Por supuesto, la persona puede decir poco, pero incluso el tono puede decir mucho. Un monotónico "Está bien" es muy diferente de un entusiasta "Está bien" seguido de detalles.

Promesas vagas. De nuevo, a veces el engaño es inconsciente. Al igual que muchas personas, su jefe puede ser optimista de forma irreal sobre el candidato y las posibilidades de un ascenso, de que la empresa consiga un nuevo cliente importante, etc. Por desgracia, otras veces, el empleador calcula conscientemente: "No puede doler equivocarse". del lado del optimismo ".

Frustrando esa estratagema. El antídoto contra la vaguedad es exigir especificidad. Por ejemplo, cuando se le ofrece el trabajo, solicite al empleador que se comprometa por escrito a, por ejemplo, un aumento automático del 10% después de los primeros tres meses, a menos que se lo rescinda por una causa. Si toma el trabajo asumiendo que pronto obtendrá un territorio de ventas, pida que el contrato le otorgue un 20% de bonificación compensatoria si no obtiene ese territorio dentro de los seis meses.

Obtener mano de obra gratuita de todos los solicitantes. El empleador les pide a los candidatos que proporcionen una "muestra de trabajo": una tarea difícil que el empleador necesita hacer, por ejemplo, un plan de comercialización para el nuevo producto. Eso obtiene la entrada de alto nivel de muchas personas de forma gratuita. En la peor encarnación de esa estratagema, el empleador ni siquiera tiene una vacante. Solo quiere un trabajo de alto nivel gratis, sabiendo que todos los que buscan empleo harán todo lo posible.

Frustrando esa estratagema. Proporcione una muestra lo suficientemente grande solo para que el empleador juzgue su competencia. Al final de la muestra, escriba "Contráteme y le mostraré el resto", quizás incluso con una cara sonriente. Si su jefe se opone, debe decidir si capitula o si le parece que no es razonable pedir más de lo necesario para determinar su competencia. Sí, eso requiere agallas, pero muestra moxie. Además, el empleador que se aprovecha de los candidatos probablemente se aprovechará de usted una vez que lo contraten. Es mejor que trabajes en otro lado.

Estratagemas del buscador de empleo

El currículum engañoso. Los empleadores usan los curriculums vitae no solo como una recitación de los trabajos anteriores de un candidato sino para evaluar la capacidad de escribir, pensar y organizar. Así que contratar a un escritor de currículum profesional no es más ético que un solicitante de la universidad que contrata un chelín para escribir el ensayo de la solicitud. Si fuera ético, ¿por qué los escritores de currículum profesional no los firman? Escrito por Jane Jones, escritora de currículum profesional.

Peor aún, muchos curriculums contienen "escritura creativa", por ejemplo, para explicar de manera engañosa una brecha de empleo que es más amplia que el Gran Cañón.

Frustrando esa estratagema. Busque una brecha entre el lenguaje del candidato y su capacidad de pensamiento, como se demostró en la entrevista, en comparación con la que figura en el currículum. En la entrevista, investigue los elementos sospechosos, por ejemplo, ese largo período como asesor de una organización de la que nunca ha oído hablar. Pida detalles sobre los compromisos y los nombres de la persona con la que trabajó más estrechamente.

Otro ejemplo: si la persona no parece brillante pero reclama un título de una universidad altamente selectiva, solicite la transcripción. Los servicios de verificación de antecedentes pueden revelar cosas sorprendentes. Recuerdo a un solicitante que escribió que sus últimos cinco años los pasó estudiando para la universidad. Una verificación de antecedentes reveló que su "educación universitaria" consistía en un par de cursos en línea que tomó mientras estaba en prisión por su tercer delito grave.

El entrevistado principal. Cuanto más débil sea el solicitante, más motivado estará para elegir entre un entrenador de entrevistas. Incluso LinkedIn los ofrece ahora. Por lo general, los entrenadores usan videos para asegurarse de que el candidato esté preparado a la perfección, de la postura al tono, al mensaje, lo que, por desgracia, no siempre pasará una prueba de detector de mentiras.

Frustrando esa estratagema. Evite preguntas sobre acciones. Los entrenadores de la entrevista saben preparar a sus candidatos para "Hábleme de usted", "¿Cuál es su mayor fortaleza y debilidad?" "¿Cuéntame acerca de un desafío que enfrentó?" "Dime por qué dejaste tu último trabajo" y "Cuéntame acerca de tu brecha en el empleo. "Lo mejor es hacer que la entrevista se centre en la simulación. Pídales a los candidatos que digan o, mejor dicho, que muestren qué harían en una situación difícil común en ese trabajo. Además, para cada trabajo relevante en su hoja de vida, indague: "Hábleme sobre el tipo de problema que enfrentó en el trabajo". Después de que él / ella responda, profundice: siga haciendo preguntas para determinar qué tan alto nivel era el trabajo, cómo inteligente y / o perseverante era la persona, los problemas que él / ella puede haber sido incapaz de resolver.

La referencia falsa. Los malos candidatos a menudo obtienen buenas referencias. Lo más frecuente es que encuentren a alguien (no el jefe de la persona) en el antiguo lugar de trabajo que le gustó, o que le haya torcido el brazo al anterior empleador para dar una referencia positiva a cambio de que el empleado no demande por despido injustificado. . A veces eso es insuficiente, por lo tanto, en lugar de vivir con las consecuencias de una mala referencia, el candidato malo consigue que un amigo, pariente o pareja romántica pretenda ser el jefe o compañero de trabajo del candidato.

Frustrando esa estratagema. Haga que el candidato n. ° 1 suministre seis referencias. Es improbable que un mal candidato sea capaz de generar seis phonies. Llame por teléfono cada dos horas y diga, por ejemplo, "Estoy contratando para un puesto importante: mi asistente personal, que necesita un juicio excepcional, ética y habilidades de oficina. Estoy considerando a Mary Smith para el puesto. Si crees que ella sería excelente, me encantaría que me llamaras. Si no, siéntase libre de no devolver la llamada. "A menos que obtenga al menos un 50% de devoluciones de llamada, sería aconsejable considerar otro candidato. Cuando hable con una referencia, enfatice cuán personalmente importante es para usted contratar a la persona adecuada. Luego explore los detalles sobre el candidato. Esto debería, aunque solo sea por el tono, sugerir qué tan bueno es realmente ese candidato.

La comida para llevar

Los solicitantes de empleo, en medio de la presión para encontrar un buen trabajo, especialmente si usted sabe que no es el candidato más fuerte, puede ser tentador empacarse para verse mejor de lo que es. Se ha dicho que el mejor día de trabajo de algunos candidatos es el día de la entrevista. Al final, tanto por razones pragmáticas como éticas, es mejor que reveles tu ser auténtico. Los empleadores equivocados te rechazarán pero uno correcto te aceptará, y en ese trabajo, es más probable que tengas éxito.

Contratar es la tarea más importante de un gerente y líder. Contrata al mejor candidato, no solo a los mejores, y no solo te beneficias, también lo hacen las personas de tu grupo de trabajo, además, los productos o servicios probablemente sean mejores, lo que beneficia a tus clientes e, indirectamente, a todos nosotros. .

Los nueve libros del Dr. Nemko están disponibles. Puede comunicarse con el entrenador profesional y personal Marty Nemko en mnemko@comcast.net.

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