¿Por qué el techo de vidrio es inastillable?

Marzo es el Mes de la Mujer en todo el mundo, destinado a celebrar el avance de los logros y la igualdad de las mujeres. Si bien hay muchos logros individuales para celebrar la imagen general no es color de rosa, sobre todo en los Estados Unidos. El techo de cristal sigue siendo irrompible.

En un artículo que escribí en Financial Post en mayo de 2010, titulado "Lo que sucedió con el techo de cristal", dije: "Llámalo techo de vidrio, pared de vidrio o piso de vidrio: todavía hay una barrera que bloquea a las mujeres líderes en las organizaciones. Las mujeres ejecutivas y profesionales de alto poder están optando cada vez más por salir de la fuerza de trabajo profesional, evitarse o desaparecer de algún otro modo. Mientras esto exista, la verdadera diversidad en las organizaciones no sucederá ".

Existe evidencia clara de que la situación de las mujeres en América del Norte, pero particularmente en los Estados Unidos, se está deteriorando según los datos de investigación del lugar de trabajo, y la clara agenda ultraconservadora de los grupos políticos de derecha en los EE. UU. Que están atacando los derechos de las mujeres.

Justin Wolfer, escribiendo en el New York Times, señala que "menos empresas grandes están dirigidas por mujeres que por hombres llamados John, un indicador seguro de que el celdas de vidrio permanece firmemente en su lugar en las empresas estadounidenses".

Un informe de Ernest & Young de 2015 que examinaba la composición de género en juntas directivas y en altos cargos ejecutivos mostró que las mujeres como porcentaje de nuevos miembros de la junta en S & P 1500 empresas en 2014 eran solo del 14% y el porcentaje de escaños ocupados por mujeres desde 2006 aumentó solo del 11% al 16%. Además, el porcentaje de mujeres que ocuparon el cargo de CEO en las compañías de S & P 1500 en 2014 fue de solo el 4% y el de CFO, el 10%.

Investigaciones anteriores de un Informe de Negocios Internacionales de Grant Thornton de 2011 revelaron que las mujeres ahora ocupan el 20% de los puestos de alta gerencia a nivel mundial, un descenso del 24% en 2009, y también encontraron que el porcentaje de organizaciones que no tienen mujeres en la alta gerencia aumentó a 38 % en 2011 del 35% en 2009. Solo el 16% de las mujeres en los países del G7 ocupaban altos cargos, mientras que el 27% en Asia-Pacífico lo hizo, con un número creciente en Hong Kong y Tailandia. A nivel mundial, solo el 8% de las empresas tenían CEO mujeres, y en EE. UU. Solo el 3,6% de las empresas de Fortune 500. Por el contrario, en las economías asiáticas, Tailandia tenía un 30%, China un 19% y Taiwán un 18%.

Un nuevo informe en The Economist muestra que los países nórdicos de Finlandia, Suecia y Noruega aún obtienen el puntaje más alto de 28 países en el índice del Economista para la igualdad de género, con Canadá en el puesto 11 y el ranking de Estados Unidos en el puesto 18.

En particular, los Estados Unidos están dando pasos atrás con respecto a la igualdad de género. En el campo del derecho, las mujeres representan más del 50% de los estudiantes de derecho, pero menos del 25% de los socios de la firma de abogados, los jueces federales y los decanos de la facultad de derecho. En 2012, se espera que las mujeres ganen el 63% de los títulos de maestría y el 54% de los títulos de doctorado y profesionales, pero que solo representen el 20% de los profesores universitarios y solo el 25% de los presidentes universitarios. A nivel internacional, los Estados Unidos se ubican en el puesto 85 en el mundo en cuanto a su participación de mujeres en los cuerpos legislativos nacionales. De las 100 ciudades más grandes de los EE. UU., Solo el 9% tiene mujeres alcaldesas. Diversos estudios han demostrado que las mujeres han progresado gradualmente en los niveles más altos de las compañías Fortune 500 y el Foro Económico Mundial clasificó el 19º de Estados Unidos y el 20º de Canadá respectivamente entre 132 países, en marcado contraste con cifras significativamente mayores en Europa, Asia y Sudamérica. . En mi artículo "Por qué las mujeres pueden ser mejores líderes que los hombres" Describí una investigación detallada sobre el techo de cristal en los tiempos actuales. Como señala Louise Altman en su blog, "si bien la mayoría de los estadounidenses tienden a pensar en los EE. UU. Como una cultura igualitaria, las mujeres en otros 63 países han sido elegidas como jefas de estado en los últimos 50 años".

En los últimos tiempos, la incapacidad de las mujeres para romper el techo de cristal de manera sustancial ha sido culpada por su falta de iniciativa o agresividad, que es similar a culpar a una víctima de un crimen. Por ejemplo, un artículo publicado en Business Insider, "Maneras en que las mujeres inconscientemente sabotean su éxito", culpa a las mujeres por no ser lo suficientemente agresivas en sus carreras. En parte, estos artículos reflejan una perspectiva defendida por la exitosa ejecutiva Sheryl Sandberg, como se propuso en su libro, Lean In. En mi artículo anterior sobre el techo de cristal, describo cómo los críticos de Sandberg dicen que ella hace lo que han hecho otras mujeres exitosas: culpan a otras mujeres que tienen menos éxito por no esforzarse lo suficiente. Desde esa perspectiva, ¿no refuerza Sandberg los puntos de vista de las organizaciones dominadas por hombres que pueden usar su argumento contra las mujeres con movilidad ascendente? "¿No estás intentando lo suficiente? Una de las principales críticas de Sandberg ha sido Anne-Marie Slaughter, una profesora de Princeton. quien publicó un artículo en Atlantic Magazine, argumenta que Sandberg está reteniendo a las mujeres a estándares inalcanzables para el éxito personal y profesional. Sandberg no hace referencia a los millones de madres solteras en el lugar de trabajo, al tiempo que aconseja a las mujeres encontrar cónyuges de apoyo como parte de la solución para apoyarse. Otros críticos dicen que Sandberg tiene una gran cantidad de ayudantes y ayuda doméstica que le permiten dedicar mucha más atención para su carrera, una mujer de lujo de clase media y de bajos ingresos no tiene.

La senadora Dianne Feinstein (D-CA) presidió el Comité de Inteligencia del Senado durante cinco años. Entonces, cuando ella sugirió que los investigadores deberían hacer público un informe sobre las técnicas de interrogatorio de los Estados Unidos porque "garantizaría que nunca se volvería a considerar o permitir un programa de detención e interrogatorio brutal y antiamericano", uno podría haberlo considerado el fuerte palabras y una evaluación justa de una persona que tiene una profunda experiencia en el tema. Pero en Fox News, el director de la Agencia de Seguridad Nacional de la era Bush y el director de la Agencia Central de Inteligencia, Michael Hayden, sugirieron que Feinstein animó el lanzamiento público del informe de técnicas de interrogatorio debido a sus emociones, implicando que debido a que Feinstein era una mujer ella era demasiado emocional para hacer racional declaraciones. Feinstein no es la primera mujer líder política o empresarial atacada por su género, y proviene principalmente de políticos y medios conservadores. Refleja la renuencia de los líderes dominados por hombres a aceptar a las mujeres como iguales.

Un Proyecto de Actitudes Globales de Pew Center descubrió que el 75% de los encuestados en los EE. UU. Y el 80% en Canadá creen que las mujeres son líderes políticos igualmente buenos, y las cifras son mucho más altas y Europa, Asia y partes de Sudamérica. Otro estudio del Centro Pew, Social and Demographic Survey descubrió que las mujeres líderes poseían más rasgos de liderazgo de honestidad, inteligencia, compasión y creatividad que los hombres, mientras que los hombres obtuvieron puntajes más altos solo en la decisión. Jack Zenger y Joseph Folkman, autores de The Inspiring Leader: Desbloquear los secretos de Cómo se activan los líderes extraordinarios , y los autores de un artículo en la Harvard Business Review sobre el tema dijeron: "en base a su estudio de investigación de 2012 de 7.280 líderes en organizaciones, encontraron que en 12 de las 16 categorías de rasgos de liderazgo, las mujeres obtuvieron una calificación más alta que los hombres, incluidas las áreas que tradicionalmente se consideran fortalezas masculinas (por ej., impulso por resultados, toma de iniciativa). Otros estudios de Harvard Business School y Catalyst Corporation descubrieron que las grandes empresas con las mayores proporciones de mujeres en la alta gerencia superaron significativamente a las que tenían la proporción más baja en términos de retorno de la inversión.

En los últimos años, he trabajado como mentor y entrenador de liderazgo con graduados de varias escuelas de negocios en Columbia Británica, la mayoría de los cuales son mujeres, y debo concluir que su preparación, actitud positiva y capacidades como grupo están lejos. superior a los estudiantes masculinos.

Entonces, ¿qué vamos a concluir y hacer sobre el techo de vidrio espesante? Rosebeth Moss Kanter y Robin Ely, de Harvard, argumentan que se necesita una masa crítica de mujeres en el liderazgo superior y en juntas directivas, y eso puede significar aprobar legislación como lo ha hecho Noruega, exigir al menos un 40% de mujeres miembros de la junta.

Un estudio de 2011 de McKinsey and Company que revisó más de 100 estudios de investigación existentes sobre el tema y entrevistó a más de 2.800 líderes hombres y mujeres, concluyó que hay cuatro problemas que deben superarse: estructurales: la falta de modelos para las mujeres, exclusión de las redes informales y ausencia de patrocinadores; problemas de estilo de vida: mujeres que también valoran la vida familiar y no están preparadas para comprometerse con el estilo de vida laboral de los ejecutivos las 24 horas, los 7 días de la semana; creencias institucionales arraigadas – creencias arraigadas sostenidas por los directivos masculinos de que las mujeres no pueden manejar los trabajos de liderazgo; y mentalidades individuales incrustadas que indican que las mujeres están menos satisfechas con las carreras que los hombres.

Claramente, los líderes de nuestras organizaciones privadas y públicas, y los políticos deben tomar nota de este creciente problema en América del Norte, especialmente en los Estados Unidos. Tal vez la pionera del movimiento feminista Gloria Steinem dé una pista sobre el progreso actual y detenga el progreso: "Clásicamente hablando, la resistencia al cambio viene en dos puntos. El primero es al principio, cuando se rompen las reglas y la gente dice: No, las mujeres no pueden hacer eso. Y el segundo llega cuando alcanzas una masa crítica, como si el otro grupo pudiera tener una gran influencia, o, en el caso de las mujeres, en realidad podría superarlas en número. Ahora estamos en la segunda etapa de resistencia ".

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