Por qué los líderes resilientes aprovechan sus fortalezas

Jeff Sheldon
Fuente: Jeff Sheldon

La autobiografía de Theodore Roosevelt cita al presidente diciéndonos "Haz lo que puedas, con lo que tienes, dónde estás".

Creo que este sentimiento es especialmente relevante para los líderes que trabajan para aumentar su resiliencia: utilicen aquello en lo que son buenos, en lugar de gastar su tiempo y energía intentando superar sus déficits en el camino de mayor resistencia.

Esto puede parecer contradictorio. Después de todo, ¿no deberían las personas centrarse en mejorar sus debilidades en lugar de aprovechar sus puntos fuertes? Quizás sorprendentemente, la investigación muestra lo contrario: que un enfoque basado en la fortaleza se ha utilizado con éxito en diferentes grupos para fomentar y aumentar la resiliencia, incluidos los grupos profesionales.

Exploremos cómo funciona esto y cómo puede agregar esto a su kit de herramientas de liderazgo.

Poder de la psicología positiva en el trabajo

Ya sea que lo ames o sospeches de él, la psicología basada en la fortaleza funciona en el lugar de trabajo. Una encuesta reciente de Gallup mostró que quienes usan sus puntos fuertes todos los días tienen una probabilidad seis veces mayor de participar en su trabajo.

Una considerable evidencia también ha demostrado que cuando las empresas se concentran en aprovechar las fortalezas en lugar de criticar las debilidades, cosechan los resultados finales. Por ejemplo, una investigación de la Universidad de Michigan encontró que cuando los individuos o equipos recibían cinco comentarios positivos por cada uno negativo, se desempeñaban mejor.

Un ejemplo más se puede ver en el trabajo de la investigadora Kim Cameron. El Dr. Cameron aplicó un modelo comercial basado en la positividad a Kaiser-Hill, un sitio nuclear en Colorado. La empresa disfrutó de una eficiencia impresionante después de que comenzó a aprovechar las fortalezas de los empleados por primera vez. Una limpieza que inicialmente habría tomado más de 70 años y le había costado a la compañía $ 36 mil millones tuvo su costo estimado reducido a $ 7 mil millones, y su tiempo se redujo a solo 10 años. Esto fue resultado de que los empleados desarrollaran procedimientos nuevos y más eficientes en el lugar de trabajo reglamentado basado en la positividad.

Aumente la capacidad de recuperación del liderazgo aprovechando sus fortalezas

Aprovechar las fortalezas puede ser más fácil decirlo que hacerlo. Puede ser difícil identificar en qué fortalezas enfocarse.

Recomiendo consultar a las personas cercanas a ti. A veces es más fácil darse cuenta de las fortalezas de otra persona que la nuestra, por lo que su equipo probablemente tenga una buena idea de qué es lo que usted es bueno y puede orientarlo en la dirección correcta.

Anthony Stephen, director de Deloitte Consulting, recomienda centrarse en las tareas que le resulten particularmente energizantes. Cuando busca sus puntos fuertes, dice: "Reflexione e identifique conscientemente las cosas de las que obtiene energía, generalmente es en lo que hará todo lo posible".

La investigación revela grandes cantidades de productividad sin explotar en aquellos que no están aprovechando sus puntos fuertes. En un estudio, solo el 3% de los encuestados dijeron que basan sus objetivos en sus puntos fuertes.

A pesar de estos resultados sombríos, desarrollar sus puntos fuertes es un enfoque consistentemente más eficaz para mejorar el rendimiento que intentar mejorar las debilidades.

Así que este año, como escribe "TR", "Haz lo que puedas, con lo que tienes, dónde estás". Aproveche sus puntos fuertes para un 2016 más productivo, eficiente y comprometido.

Para obtener más información sobre cómo aprovechar sus puntos fuertes y aumentar su liderazgo resistente en 2016, ¡únase al grupo de correo electrónico gratuito Resilience Brilliance!

Related of "Por qué los líderes resilientes aprovechan sus fortalezas"