Reconocimiento del empleado

En una encuesta reciente de empleadores y empleados realizada por la Asociación Estadounidense de Psicología, un gran número de empleados se quejó de que no estaban siendo reconocidos por su desempeño laboral. El sistema que la organización usó para reconocer a los empleados que ellos consideraban no era justo. Alrededor de la mitad sintió que sus esfuerzos no contaron.

Póngase en la situación siguiente y use las habilidades y actitudes de resistencia para enfrentar el desafío. Usted es el dueño de una pequeña empresa. Usted lo comenzó y lo ha visto crecer a lo largo de los años. En los últimos años, el crecimiento se ha desacelerado y las ganancias han disminuido cada año. Varios de sus empleados han estado con usted desde el principio, y usted aprecia mucho su esfuerzo para mantener a la organización a flote y trabajar con usted para tratar de enderezar el barco. Siente que algunos de estos empleados merecen un aumento, pero simplemente no lo tiene en el presupuesto en este momento. ¿Qué harías si fueras el jefe en esta situación?

En primer lugar, le sugerimos que si va a manejar la situación de manera efectiva, necesita lidiar con todos los sentimientos fuertes que pueda tener, y que puede necesitar encontrar oportunidades para que sus empleados manejen sus frustraciones y sentimientos como bien. La resolución constructiva de problemas a menudo mejora después de que las personas han tenido la oportunidad de expresar sus sentimientos. Sabes que tus empleados quieren más que un certificado o una palmadita en la espalda. Un aumento de sueldo o una promoción es a menudo lo que los empleados dicen que están buscando en términos de reconocimiento.

Es posible que desee armar un equipo en el que participen empleados y supervisores para analizar las formas en que podría resolver este problema y poder ofrecer algún tipo de aumento salarial para aquellos que desea reconocer. No significa que tenga que renunciar a la palmadita en la espalda o un certificado, pero sus empleados probablemente necesiten saber que usted está consciente de lo que realmente les gustaría en términos de reconocimiento y que usted y el equipo de gestión están trabajando para resolver el problema.

La economía se está recuperando con suerte y con suerte tendrá éxito en enderezar el barco y luego recompensarlos por su servicio y su lealtad. Ser creativo. Ser positivo. El éxito de la organización ha tenido mucho que ver contigo y con quién eres. Proyecte la confianza de que puede hacerlo de nuevo.

La Asociación Estadounidense de Psicología ha reconocido a los empleadores, pequeños y grandes, desde finales de los 90 que se comprometieron con la participación de los empleados, el equilibrio trabajo / vida, el crecimiento y desarrollo de los empleados, la salud y seguridad de los empleados y el reconocimiento de los empleados. No hay costo para solicitar el premio. Si desea obtener más información sobre el programa, comuníquese con la Asociación Americana de Psicología en apaexcellence.org o comuníquese con la asociación psicológica de su estado.

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