Redundancia

En las organizaciones, es inevitable que haya desafíos y eventos adversos que puedan poner a prueba la capacidad de recuperación y el bienestar de los empleados y la capacidad de la organización para florecer. Es importante que las organizaciones se ocupen del bienestar psicológico de sus empleados, de modo que una experiencia negativa conduzca a un resultado positivo.

Un área donde los empleados experimentan una experiencia negativa en el trabajo es cuando las organizaciones toman la difícil decisión de reducir el personal. Esto no solo afecta a los desafortunados empleados que terminan perdiendo sus trabajos, sino que también afecta a los empleados que permanecen en la organización.

Empleados despedidos

Para los empleados que están siendo despedidos -y dejar de lado la organización- puede haber preocupaciones sobre cómo llegar a fin de mes desde el punto de vista financiero y qué tan rápido podrán encontrar otro trabajo. El efecto colateral es que las personas que son despedidas pueden sufrir una pérdida de confianza en sus habilidades, así como sufrir estrés y ansiedad sobre cómo se las arreglarán para sus seres queridos.

Empleados restantes después de la redundancia

Los empleados que permanecen en una organización después de un período de despidos también pueden verse afectados negativamente por la experiencia. Puede ser que se reorganicen en nuevas posiciones, temen que otra ronda de despidos vuelva a suceder pronto, hay una pérdida de fe en la organización y también puede haber tristeza por la pérdida de colegas de trabajo favorecidos. A su vez, esto puede tener un impacto negativo en la organización como un todo, donde los empleados sufren una pérdida de confianza, falta de compromiso de los empleados, menor productividad y mayores niveles de estrés como resultado del aumento de la carga de trabajo debido a menos recursos.

Un enfoque psicológico positivo para la redundancia

Afortunadamente, hay formas de investigación y aplicación psicológicas positivas de que el proceso de redundancia puede dar como resultado resultados positivos. Estos van desde la Teoría de la esperanza, la resiliencia, las fortalezas, la compasión, la indagación apreciativa y la felicidad. Pueden tener un impacto positivo para aquellos que están siendo despedidos dándoles herramientas para:

  • Descubra sus puntos fuertes y sea capaz de sacarlos en su CV y ​​en una entrevista
  • Aumente su capacidad de recuperación para que puedan recuperarse de la adversidad de manera más rápida y más efectiva
  • Cree esperanza y establezca objetivos convincentes para lograr
  • Apreciar los talentos indudables que tienen, para aumentar su autoestima y confianza

Para los empleados que permanecen en la organización, un enfoque psicológico positivo puede tener un impacto positivo al:

  • Usando la indagación apreciativa para descubrir, soñar, diseñar y dar forma al destino para el futuro exitoso de la organización
  • Desarrolle la capacidad de recuperación, para que puedan manejar con mayor eficacia las cargas de trabajo estresantes
  • Tomar conciencia de sus puntos fuertes para que sean más productivos y se involucren en tareas laborales

Entonces, tal vez haya una forma diferente de abordar la redundancia que pueda conducir a resultados positivos.

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