Tratando con el trabajo sin salida

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Fuente: imgarcade.com

Cuando Anna fue contratada para su trabajo, parecía ofrecer no solo una buena paga, sino también una oportunidad para ser creativa y utilizar sus talentos en toda su plenitud. Pero ahora, después de 6 meses, está descubriendo que no está saliendo como esperaba. Su jefe parece ser controlador y rígido y cualquiera de sus ideas innovadoras pareció descartarse por "no ser el momento adecuado" o "un poco fuera de nuestro estilo habitual". Se siente frustrada, desanimada, engañada y está a punto de echarse a correr.

Trabajos sin salida. Desafortunadamente para muchos callejones sin salida es su realidad. Ellos no tienen o no pueden obtener las habilidades para subir o bajar. O tienen 4 hijos para apoyar y necesitan los beneficios o la necesidad de retener su antigüedad, por insatisfactorio que sea el trabajo, y se resignan a tomar lo que obtienen. Para otros menos restringidos, con más opciones, la callejón sin salida del trabajo se produce porque no hay una escala profesional para avanzar, porque el siguiente paso exige demasiado en términos de habilidad, o como Anna, la organización es demasiado sofocante , regimentado, no interesado en aprovechar el verdadero potencial de sus empleados.

Y al igual que Anna, es fácil tener una visión de túnel, ser consumido e impulsado por la frustración para salir, para cortar y correr, para escaparse. Comprensible pero no necesariamente inteligente. La visión de túnel te hace pensar sobre lo que está mal en este trabajo, este lugar. El movimiento contrario a la intuición en estas situaciones es reducir la velocidad, dar un paso atrás y mirar el panorama general, ver hacia dónde quieres ir en lugar de simplemente obsesionarse con lo que quieres alejarte.

Ordenando tu cabeza

Aquí hay algunas preguntas que debe hacerse para ayudarlo a resolver los próximos pasos:

¿Consideras que el trabajo es un trabajo, carrera o vocación?

¿Cuál es tu sentido de propósito? ¿Por qué estás aquí y cómo es el trabajo parte de eso? Para parafrasear a Buckminster Fuller, ¿qué es lo único que puedes hacer que nadie más puede hacer por quién eres?

¿Qué le gustaría poder decir sobre su vida laboral cuando tiene 70 años? ¿Qué le gustaría decir es la moraleja de la historia de su vida?

¿De qué manera su trabajo ideal representa sus valores o sentido de sí mismo, su visión de su futuro, sus prioridades?

¿Qué necesitas para convertir tu trabajo actual en el ideal?

¿Hay otros aspectos de tu vida además del trabajo que puedan expresar lo mejor de ti?

Esto debería comenzar a explorar el papel del trabajo en su vida. El siguiente paso es convertir tus respuestas en acción. Hay 2 partes para esto: explorar y desarrollar un plan.

Exploración

Un siguiente paso obvio es que Anna hable con su jefe más sobre su visión que sobre su frustración. El desafío aquí es que tiene que defenderse hablando en el idioma de su jefe en lugar del suyo. Necesita presentar su visión sobre su trabajo e ideas vinculándolas a ideas que a su jefe, no a Anna, le importan: sobre el potencial de la empresa, los ingresos, la reputación de la comunidad y la misión de la empresa. Esto es lo único que motivará a su jefe. Cualquier otra cosa sonará superflua o como lloriquear. Anna necesita vincular su visión con la de aquellos que están por encima de ella.

Si esto genera una respuesta positiva, probablemente sea útil que Anna establezca un cronograma para ver si se produce un cambio (6 meses, otro año) para darle un marco, para ayudarla a sentirse proactiva y para ayudarla a no meterse en ella. limbo-tierra o peor aún, resignación y aceptación del día a día.

Si la respuesta de su jefe es negativa, es hora de una lluvia de ideas. En lugar de ir y venir y buscar un mejor movimiento lateral que parece mejor, Anna puede querer pensar un poco fuera de la caja. Otras formas en que puede usar sus talentos, descubrir la verdadera distribución de lo que más necesita además del alivio. Aquí presta atención a cualquier idea inesperada, sin importar cuán loca parezca que capte su energía, le dice algo sobre lo que más necesita. Ella puede mirar otras líneas de trabajo adyacentes, o regresar a la escuela; hable con personas que están haciendo lo que le gustaría hacer, que están teniendo la vida que le gustaría tener, o mejor aún, son modelos de cambio; incluso reorientando para ella el papel del trabajo en su vida. Se trata de establecer prioridades, lo que está en la parte superior de su lista sobre lo que más quiere. ¿Puede encontrar otras salidas para su creatividad además del trabajo? Un poco de terapia breve o coaching de vida puede ser útil aquí.

Hacer un plan

No se puede resolver todo esto sentándose en un sofá y meditando. Lo siguiente es hacer que todo esto sea concreto: Anna desarrollando líneas de tiempo, profundizando en los detalles, buscando dinero para la escuela, dedicando más tiempo a sus pasiones, conectándose con personas en su campo o hablando con headhunters sobre lo que es posible. La clave aquí es trazar los pasos. En lugar de buscar el trabajo ideal o tomar la decisión "correcta", piense en términos de un plan de 2 a 5 años. Solo al tener botas en el suelo, pasos claros en el camino, con cada una de ellas ayudándola a aclarar y refinar lo que realmente quiere, descubrirá lo que realmente quiere.

Todo esto es, por supuesto, más fácil decirlo que hacerlo. Lo que importa aquí no es tanto el contenido de su actual problema e insatisfacción de Anna: tales obstáculos y obstáculos siempre surgirán en el transcurso de ella o de su vida; el contenido es siempre un objetivo en movimiento. El mayor desafío es el proceso, descubrir cómo abordar estos puntos de desaliento y frustración a medida que surgen, a medida que ella y usted cambian.

Se trata de cómo ella y usted manejan sus vidas, cómo se moldean y escuchan las voces internas, cómo encuentran la forma de cerrar esa brecha siempre cambiante entre lo que son y lo que ahora quieren ser.

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