Tu cosmovisión es tu mayor fortaleza

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Una cosmovisión es más que un tipo o un estilo. Es una colección de creencias profundamente arraigadas sobre cómo interpretamos y experimentamos el mundo. Una cosmovisión dominante es una concepción integral del mundo desde un punto de vista específico. Derivamos estos puntos de vista de nuestras experiencias personales, así como de las culturas en las que estamos socializados, ya que no somos autocontenidos ni creados por nosotros mismos. Existimos como parte de una comunidad y un sistema mayor. Nuestra visión del mundo dominante puede cambiar con el tiempo a medida que experimentamos situaciones nuevas y nos volvemos más conscientes de nuestras propias inclinaciones.

Al revelar tu mayor fortaleza, tu visión del mundo dominante también revela tu mayor debilidad. Además, considera cómo cada tipo de pensador y líder interactúa con los demás, para que pueda determinar a las otras personas que necesita rodearse de la mayoría. Los mejores equipos de innovación son como bandas de superhéroes: cada miembro reconoce y hace uso de sus dones y talentos, pero no dejan que esos superpoderes los limiten. Los usan en los momentos apropiados y luego se apartan y dejan que sus socios se hagan cargo en otros momentos. Hay cuatro enfoques básicos para la innovación: el artista, que ama la innovación radical; el ingeniero, que constantemente mejora todo; el Atleta, que compite para desarrollar la mejor innovación; y el Sabio, que innova a través de la colaboración. Estos enfoques se combinan para producir una tensión positiva, un conflicto constructivo que promueve el crecimiento sostenible y escalable.

Cuando combina el pensamiento radical y visionario del Artista y el pensamiento metódico y práctico del Ingeniero, obtiene una innovación revolucionaria y manejable, muy ambiciosa pero sin alto riesgo. Cuando combina la actitud despiadada y orientada a los resultados del Atleta con la actitud conciente y orientada a los valores del Sabio, obtiene una innovación que es a la vez una buena inversión y buena para el mundo.

En el dinámico discurso corporativo de hoy en día, las formas de liderazgo creativo son como blazers de declaración o jeans de muy baja altura: están dentro o fuera. Cada año, las revistas de negocios más populares afirman que cierto tipo de persona es la más innovadora del momento. Este mes, podría ser el triunfo del gurú tecnológico. En el otoño, podría ser el surgimiento del genio artístico. Los expertos tratan las estrategias de innovación como si fueran tendencias de moda, calurosas durante una temporada, y luego pasan a ser pasadas.

La verdad es que las visiones del mundo dominantes son más que solo palabras de moda pegadizas en una lista brillante. No hay un enfoque único para la innovación que siempre se destacará. No hay una tendencia dominante en la que pueda confiar. Por el contrario, saber qué tipos de líderes llevar a su proyecto se trata de conocer todas las cosas que no puede hacer usted mismo.

Extraído de The Innovation Code por Jeff y Staney DeGraff (Editor de Berrett-Koehler, 7 de agosto de 2017)

Jeff DeGraff
Fuente: Jeff DeGraff

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